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赵安信:实战派人力资源专家

个人信息
赵安信
赵安信
实战派人力资源专家
  • 博客关注:5796
  • 发布文章:3
  • 举办开课:4
  • 内训课纲:77
博主简介
讲师介绍:   实战派人力资源专家   中山大学客座教授   多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师   集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”工作经历:   16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,曾先后在国有企业任..
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博文正文

KPI指标的来源

2017-02-10阅读(910) | 赵安信
  很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候,很茫然,绩效指标库一大堆,哪个是适合公司的,哪些是不适合的,个人认为,指标库可以不用理会,会造成先入为主。那到底怎么设计呢,可以根据以下四个方面设计:

  1、公司的愿景和战略及年度经营目标

  你的指标设计的最终目的是为了达成公司的目标,所以指标从公司的愿景、战略目标和年度的经营目标和计划中找,支撑公司的战略发展。

  2、最重要的岗位职责

  根据80/20法则,不是所有的岗位职责都需要考核,抓住重点

  3、管理最急需改善的短板

  根据木桶原理,找到该部门或 岗位的管理短板,提炼KPI

  4、变革方向

  根据公司年度的变革思路和重点,找到该部门或岗位的KPI
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