博主简介
讲师介绍: 实战派人力资源专家 中山大学客座教授 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”工作经历: 16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,曾先后在国有企业任..
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博文正文
KPI指标的来源
2017-02-10阅读(1220)
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赵安信 很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候,很茫然,绩效指标库一大堆,哪个是适合公司的,哪些是不适合的,个人认为,指标库可以不用理会,会造成先入为主。那到底怎么设计呢,可以根据以下四个方面设计:
1、公司的愿景和战略及年度经营目标
你的指标设计的最终目的是为了达成公司的目标,所以指标从公司的愿景、战略目标和年度的经营目标和计划中找,支撑公司的战略发展。
2、最重要的岗位职责
根据80/20法则,不是所有的岗位职责都需要考核,抓住重点
3、管理最急需改善的短板
根据木桶原理,找到该部门或 岗位的管理短板,提炼KPI
4、变革方向
根据公司年度的变革思路和重点,找到该部门或岗位的KPI
1、公司的愿景和战略及年度经营目标
你的指标设计的最终目的是为了达成公司的目标,所以指标从公司的愿景、战略目标和年度的经营目标和计划中找,支撑公司的战略发展。
2、最重要的岗位职责
根据80/20法则,不是所有的岗位职责都需要考核,抓住重点
3、管理最急需改善的短板
根据木桶原理,找到该部门或 岗位的管理短板,提炼KPI
4、变革方向
根据公司年度的变革思路和重点,找到该部门或岗位的KPI
关键词:
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