申明江：采购物流供应链实战管理专家

2017-03-28阅读(808) | 申明江

　　企业的供应链优化可以分解为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化；三个层次优化各有侧重、互为补充、缺一不可；全面推进三个层次优化，可以打造世界级的供应链。

　　第一个层次优化：供应链网络优化；客户需求点、仓库、工厂、供应商相当于点；实物的流动相当于线，点和线构成网络，这就是供应链网络。供应链优化，首先要对网络进行优化。

　　供应链网络有一些基本的优化原则：星形网络是最佳网络；在满足响应时间前提下，仓库应该尽量少；库存应该集中控制而不是由多个业务部门分别控制；应有一个仓库配备全品种，而区域仓库配备主销品种；一个仓库缺货，要避免就近RDC调拨；产地入仓模式要尽量变更为销地入仓模式；

　　很多企业对供应链网络的优化原则缺乏理解，以直觉来指导网络设计。比如，为了加快订单响应速度而多设仓库靠近客户设仓库；一个仓库缺货，就近仓库调货；这些都是想起来很合理，但是考虑到品种很多，客户订单可能订购很多品种的情况，要保证有效交付，这些直觉正确的原则就不那么正确了。

　　第二层次优化：供应链计划优化。对于库存生产模式来说，计划是以仓库为对象的，包含三个环节：预测市场需求，确定合理的仓库安全库存水平，制定补货计划，在某种情况下，也就是主生产计划。

　　供应链网络优化是计划优化的前提，因为供应链网络优化要确定每一个仓库覆盖的区域范围。只要确定了仓库覆盖范围，才可能针对仓库做需求预测。

　　需求预测就要面对准确率难题，不过水平高的企业不把准确率当回事，他们只是尽可能提高预测频率，通过提高预测频率来应对预测不准的难题。安全库存是另一个优化重点，很多企业因为安全库存逻辑不对而导致大量过量库存。安全库存一是要模型正确，二是要动态变化，最好有系统自动对安全库存进行更新，这样才能保证安全库存水平始终处于合理值。

　　补货计划主要考虑市场需求，同时兼顾供应产能和不确定性。补货计划要以可以达成为编制原则，下达下去的计划都是可以执行的，不用让工厂去考虑材料齐套性，也尽量不要采购去采购比提前前还短的紧急需求。这都需要计划体系有前瞻性设计。

　　第三层次优化是供应链执行优化：执行层面优化就是指导操作的具体的指令：比如如何下达采购订单、如何制定生产指令、发货以及配送指令。执行的基础是供应链计划，比如，计划告诉我们未来15天每天需要的物料数量，我们应该如何下单：我们可能把三天的需求集中一次下单，因为这样运输最经济；也可能把四天的物料一次性采购，因为要去拿上游厂家的返利折扣。

　　对于生产环节，今天下单可能需要参考当前成品实时库存情况，下最有可能缺货的那些品种，生产的数量以主生产计划为指导，同时考虑经济批量，避免过量。

　　对物流配送环节，系统的优化包括制定配送日历、制定配送路线、计算最佳配送路径、按照路径确定装货的先后顺序，然后跟踪车辆配送过程，物流成本可以根据里程计算，而不是按天计算，甚至可以计算吨公里，因为到配送后半段，车辆载重变轻。这些都有数据可以精确计算，如果要想控制物流成本，可以以此为基础。具体如何控制物流成本，那就看物流经理谈判水平了，反正精确的数据都在。

　　供应链三个层次优化是系统全面的优化，不留死角。它可以帮助企业打造世界级的供应链，事实上，上述这些内容正是全球供应链TOP5中某企业正在做的事情。

　　三个层次优化是层次递进关系：供应链网络优化，主要关注的是对市场响应速度，考虑的是供应链的竞争力，这个是供应链所有运作的前提和基础：计划优化，考虑的是在满足市场需求前提下，如何控制库存；而供应链执行优化，则主要考虑的是运作效率，降低各个环节的运作成本。三个层次优化，缺一不可，互为补充，共同支持实现世界级的供应链。

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