史永翔：财务管理真正的实战家

2012-02-04阅读(1048) | 史永翔

　　改姓达能的乐百氏在 2006 年亏损上亿元 , 原乐百氏的员工被大面积清洗。

　　宗庆后担心的是 , 一旦达能以51% 股权的优势拿走娃哈哈的控制权 , 则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。

　　目前 , 达能已经有在中国将豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。在宗庆后看来 ,13 年来的合作证明 , 达能公司来中国 , 扮演的是一个财富瓜分者的角色 , 而非一个善意的合作者和财富的共同创造者的身份。

　　在为了国际化而进行的收购与被收购的游戏中 , 中国企业与跨国企业有一个明显的思维差异 : 中国企业卖掉自己或者引进国际资本 , 是想更好地走国际化道路 , 跨国巨擘收购中国企业 , 则是想更好地实现本土化 , 它的目标很明确, 就是为进入中国市场而收购中国企业。它们要么是看中中国企业业已成熟的渠道, 要么让被并购的企业成为其全球的加工制造中心。当企业被卖了之后 , 这两种目的就会发坐碰撞。而这一点 , 常常被性急的中国企业家们忽略。

　　当然 , 引进资本本身没有错误 , 但是如果想变现 , 又想控制企业的持续经营, 企业家显然是打错了算盘。勿庸置疑 , 一旦资本占了上风 , 企业的运作必然要完全符合资本的意志。 丧失了控股权的乐百氏 , 不得不按照达能的思维模式去运作 , 成为达能全球战略中一个普普通通的棋子。达能完全可以按照自己的全盘规划 , 在整个中国市场进行布局 ,既便是牺性乐百氏 , 为其持股的其他强势企业消灭一个对手 , 也在情理之中。

　　那么 , 在引入国际资本后 , 企业的晶牌将何去何从 ? 这个问题必须引起有品牌梦想的企业家们重视。要搞清楚 , 外资并购的终极目的是什么 ?是为投资收益 , 还是为其全球化的战略布局 ? 也就是说 , 你引进的到底是策略性资本 , 还是产业资本 ? 引进产业资本 , 你就要做好管理权最终丢失的准备 ; 引进策略资本 , 譬如投资基金 , 你必须想方设法保持企业的快速发展。要做到既引进资本 , 又引进管理 , 还能把企业带向未来 , 并不是一件轻松的事。

　　资本是可怕的 ! 在这个问题上 ,中国的不少企业家显然还缺乏足够的心理准备。当年的迅速出局 , 也曾令乐百氏五元老唏嘘不已。但是 , 当你想依靠别人壮大自己的时候 , 你必然面临被踢出局的风险。

关键词：企业管理 咨询 达能 娃哈哈 乐百氏