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唐东方:中国著名战略专家

个人信息
唐东方
唐东方
中国著名战略专家
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博主简介
讲师介绍:   中国著名战略专家   东方战略框架创建人   发展战略理论开启者   中国第一位价值咨询理念提出者和推行者   深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席顾问   东方战略研究中心研究员   唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年..
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博文正文

让战略有效落地(一)——战略规划篇

2012-05-11阅读(1796) | 唐东方
  新兴电器是一家电器零部件研发、生产与销售公司,新兴电器通过平衡计分卡、战略地图理念体系,很好地建立了一套面向战略的绩效管理体系,使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划,实现了公司愿景与战略的落地,并产生了良好的绩效。

  1、新兴电器公司概况

  新兴电器公司,地处经济发达、交通便利的珠江三角洲地区的深圳市龙岗镇,是一家专业研发、生产及销售电器零部件的高新科技企业。公司占地面积十万平方米,厂房面积五万平方米,拥有技能娴熟的员工三千余名,五百名高学历、高素质的研发人员及管理人员。

  新兴电器一贯遵循“品质优先,用户至上,精益求精,努力开拓”的品质方针,坚持“以质取胜,追求规模效益”的经营理念,经过十多年的发奋图强,已成为国内最大的电器零部件制造厂家之一,企业综合效益连续多年居同行前列。

  新兴电器的品质及环境保证体系通过德国莱茵TUV公司ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001标准认证。全部产品获得美国UL、C-UL及中国CQC认证,部分产品获得德国VDE、TUV认证,所有产品满足欧盟ROHS指令要求,公司拥有十几项继电器专利。可靠的质量保证,专业的技术服务及优越的性价比,使新兴电器成为海内外客户的最佳选择。

  新兴电器十分注重引进先进国家的电器零部件设计、制造技术及先进的生产设备,与美国、日本、韩国、英国、德国等先进专业厂家建立广泛、长期的技术合作。通过大规模的技术、设备改造提升公司的技术水平、产品质量及优化成本。

  公司花巨资建立自有的高精度、高品质的模具、五金、注塑零件制造体系,保证了新兴电器的产品设计、模具开发、零件制造和成品生产方面的技术、品质、工艺水平处于国际同行领先地位。

  2、新兴电器年度战略

  首先,对企业内外部环境进行了SWOT分析,了解了外部带来的机会与威胁,企业内部具有的优势和劣势。具体情况如图3:



  图3新兴电器SWOT分析

  通过内外部环境分析情况,根据东方战略框架理论,制定了2009年战略,具体战略如下:

  (1)愿景

  成为全球最优秀的电器零部件供应商

  (2)战略目标

  力争2009年销售额达到人民币18.2亿,保持年销售额不低于20%的增长,利润率保持在11.5%以上,力争在3年内实现上市。

  (3)业务战略

  A、产业战略:根据现有家电零部件技术进行适当的行业扩展,努力提高汽车零部件、电表零件行业的整体运营能力,力争3年内实现三业并举。

  B、产品战略:在家电行业,主要通过产品改进,原材料更替,保证产品质量,同时努力降低产品单位成本;在汽车、电表行业,加强新产品研发,努力提高新产品性能。

  C、区域战略:在国内,主要集中在珠三角、长三角、环渤海区域,巩固市场份额;在国外,继续拓展国外市场,重点拓展韩国、南美市场。

  (4)职能战略

  A、研发战略:继续提高研发能力,加强研发队伍逐步扩大,未来3年内达到25人以上的规模;加强市场产品信息的收集与分析,使研发与市场要做到有效的对接,能够保持研发产品及时转化为市场产品。

  B、营销战略:继续实行直销方式,打造良好的营销管理体系,包括人员管理,销售分公司,办事处以及给国外的销售公司合作。

  C、生产战略:继续实施有效的质量管理,提高产品的质量,同时保持对生产成本的关注降低生产成本;生产部门必须以顾客为导向,提高顾客的满意度,做到质量、价格、交期都有较高的顾客满意度;加快光明新生产基础建设。

  D、财务战略:逐步建立、健全财务管理体系,推行全面预算管理体系;加强财务人员的人才梯队建设;形成各业务单元的清晰定位:利润中心、成本中心、费用中心,实行有效的成本管理;进行相关上市改制准备,引进相关战略投资者。

  E、人力资源:加强集团化建设,建立集团运作机制;建立集团总部,明确总部定位为职能管理中心;总部需要更加高端的人才对公司进行一体化的集中管理,需要实施人才培养和吸引战略。
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