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谢石亮:中国战略执行力咨询式培训第一人

个人信息
谢石亮
谢石亮
中国战略执行力咨询式培训第一人
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博主简介
讲师介绍:   香港国际中小企业商会深圳分会会长国际狮子会深圳分会同心服务队副会长   香港科技大学MBA(GlobalTOP10),对外经济贸易大学市场营销学和兰州理工大学工学学士   谢谢老师专注于电信、银行业的战略执行力打造,尤其是在..
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博文正文

华为,何以成为世界第二?

2013-05-17阅读(694) | 谢石亮
  华为是我亲眼看着成为中国第一,世界第二的。1998年,我大学毕业,华为到我们学校招生,当时我还是第一次听说华为。那时,大家讨论最多的就是华为的高薪政策,每个到华为工作的人都成为大家羡慕的对象,但华为到底是干什么的,并不清楚。2011年,华为销售收入总额超300亿美元,成功超越全球电信巨头,成为全球第二大电信制造企业。 今天,再问华为是什么企业,如果回答不上来的话,恐怕被人笑话吧。

  从2000年开始,就看到市场上不断出现有关华为战略、财务、营销、人力资源及研发管理等方面的书,最多的时候在书店看到一个书架上有10多本介绍华为成功经验的书,呵呵。进入咨询业后,老板是华为出来的,又多看了几本华为的书,更进一步的是亲自感受了老板对华为的亲身说法。加之客户主要为电信运营商,自然而言对华为更为关注。每年读任正非发表的文章,成为必做事项。尤其是读完最近任正非的《一江春水向东流》,更深深感受到他质朴的企业家精神,不禁燃起写写华为的冲动,也算是传播一些华为精神吧。

  凭着这些年对华为的整体感知,我直觉地认为,华为能够成为世界第二且仍不断高速增长的秘密主要有以下五点:

  第一,从做人的角度看。任何企业都是人为主角,吸引不了优秀的人,就成就不了优秀的企业。这一点,华为是中国做的最好的企业,特别是最好的民营企业。在招人方面,还记得从97-2002年5年间,华为几乎囊括了中国大学所有最优秀的电信、计算机技术人才。在留人方面,华为为每个员工提供股权,让其和企业一起成长,共享企业成长的果实。以前我一直以为任正非在华为的股份应该最少不少于50%,后来才得知其股份仅占不到1.5%,真是佩服!在高管方面,很多民营企业都是家长制,而在华为,多年来一直是轮值CEO制度。我一度以为华为的董事长是任正非,后来才知道是一个女士,呵呵。无论高层还是基层,都在把这个企业当做自己的事业在奋斗,您想想,那会是什么样啊。

  第二,从立业的角度看。俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。有了优秀的人,如果不是做什么“好事”,也成就不了好企业,呵呵。华为自1998年成立,就一直专注于电信制造业。而电信业是现代社会每个国家、每个企业、每个人都必需的,且人类社会今后的发展,将更加依靠电信业的发展。另外,这个行业可不是你想进就可进的。为此,华为近年进一步扩大其在电信业的优势地位,扩大客户群,从少数的电信运营商扩展到广大的企业客户、个人客户。也为此,我认为华为未来的高速发展仍将持续保持。

  第三,从做事的角度看。法国数学家高斯说,做任何事都需要方法。华为做事是最讲方法的,决不蛮干。一般企业里的文员,往往都是干些杂事琐事的女生。在华为不一样,这个职位有着非常明确的专业化发展路线,初级-中级-高级-资深,一级一级往上深,到高级秘书时,一般企业总经办的主任也比不上其综合管理和执行能力。当华为感到自己研发不如意时,就果断地请IBM来进行IPD项目,打造了全球最先进的研发体系;当华为感到自己的人力资源管理不如意时,就请来了HAY来进行人力资源项目,打造了全球最先进的人力资源体系;当华为觉得自己的技术不够好时,就果断地购买专利,利用全球最先进的技术......

  第四,从花钱的角度看。海尔、格力、联想这些国内一流企业,在华为面前,在这一点上都变得那么渺小:这些企业在股市好的时候,都经不起诱惑;同样在房地产市场好的时候,也经不起诱惑......相信夜路走多了,总会碰到鬼,呵呵。更重要的是种下了一种投机取巧的“懒惰”思想,这种思想有一天或许会顷刻毁掉一个企业,比如三鹿。华为的钱,都花在了业务发展上,花在了客户身上,花在了员工身上......

  第五,从保险的角度看。百年企业和一般企业的区别就是,百年企业经历了大风大浪后,仍然存在,并更进一步,而一般企业好的时候好,一旦真正的风险来临,就倒下了。任正非是中国最危机意识的企业家,在其的带领下,中国的企业家们,如马云、丁磊、马化腾等刮起了一股“过冬”风。正是这种风险意识,让华为人勇敢地开拓海外市场,3年业绩为0仍不放弃,最终拿下;正是这种风险意识,让华为人面临危机时团结一致,更加努力,迎来更辉煌的篇章......

  聚集最好的人才,进入最好的行业,用最科学的方法做事,让公司和员工获得最高的回报,并时时保持最警惕的状态。我想,这就是华为仅用22年就成为世界第二的战略性行为吧。
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