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施怡彤:业界公认“行业资深培训导师级”专家

个人信息
施怡彤
施怡彤
业界公认“行业资深培训导师级”专家
  • 博客关注:13389
  • 发布文章:51
  • 内训课纲:21
博主简介
讲师介绍:   美国加州管理学院应用心理学硕士   北京大学首批企业心理导师   企业管理与人力资源开发管理专家   国际培训认证协会知名讲师   业界公认“行业资深培训导师级”专家   企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师   国际..
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博文正文

幸福教练

阅读(1547)1-2天 | 施怡彤
课程介绍:

  以积极心理学为研发的理论基础,用最前沿的角度解读幸福的真相,并且配合企业需求从“幸福自我、幸福班组、幸福组织”等三各方面构建班组“幸福教练”模型。运用NLP教练技术、完形咨询技术、团队心理辅导等多个辅导手段,激活学员心动力,开发幸福管理理念,学习新技能,提升组织、团队和个人幸福力。

课程收益:

  本课程不是单纯的教练辅导课程,更不是简单的管理沟通课程。而是一套运用心理学方法,有效提升团队幸福感的实战课程。教授团队管理者运用多项技术帮助员工快速有效的自我觉察、突破盲点、找回真我,提升幸福。
  1.于自己:唤醒自我幸福认识,学到拥有幸福方法;
  2.于班组:增强管理幸福效能,负起管理幸福责任;
  3.于组织:增强员工幸福指数,增速组织心灵财富;

课程模型:



课程特色:

  50%的课堂讲授+30%的学员技术体验+20%的多媒体教学/学员分享/讲师点评

课程大纲:

  第一部分:认知幸福——幸福来敲门

  1、  为什么要幸福
  ——哈佛幸福课为何从冷落到爆满
  ——东西方幸福观对对碰
  ——“积极”已经成了心理学的方向
  ——渔夫与MBA高材生的对话
  ——幸福冥想与自我对话
  2、  幸福的误区
  ——高薪的律师为何抑郁
  ——快乐不等于幸福
  ——成就离幸福有多远
  3、  幸福面面谈
  ——幸福在哪里:画出幸福摩天轮
  ——你的幸福测评师:牛津幸福感问卷
  ——员工幸福期望值状况调查
  纸笔练习:幸福摩天轮         
  测试练习:牛津幸福问卷测试
  行动练习:员工幸福期望值状况调查
  案例讨论:幸福感高的员工与职业衰竭关系
  影片分析:《明天,你好》

  第二部分:培育幸福——学习幸福能力
  1、:幸福自我:知己知彼,乐享工作
  ——我是谁:认识自己
  1.我喜爱做什么?
  2.我擅长做什么?
  3.我本性是什么?
  4.什么对我最重要?
  5.我为何而生?
  6.我独特的才能天赋是什么?
  7.若不为金钱而生我会做什么?
  8.我生命的特殊目的是什么?
  9.什么是我终生要去完成的?
  10.我希望自己的人生最终被怎样概括?
  ——积极自我的四个支柱:自尊、自我效能、积极归因、发挥优势
  成功经验、成功模仿、社会劝说
  心、生理唤醒
  ——不同的四种职业人生:职业汉堡包模式
  ——工作、职业、事业的三种工作态度
  ——乐享工作:爱上工作的秘密
  纸笔练习:自我形象与理想自我;
  意象练习:想象出你想成为的那个人;
  测试练习:行动练习:我的美德实践计划。
  案例情景库:为什么加薪不是我?员工得了微笑抑郁症,怎么办?
  影片分析:《刘翔访谈录》
  2、幸福班组:管人管心,价值激发
  ——管理人心一:帮助下属自己帮助自己
  ——管理人心二:先谈情后讲事,建立信任是基础:
  ——管理人心三:引发下属思考解决:
  ——管理人心四:发掘优势的探寻技术
  纸笔练习:绘制班组职业汉堡
  测试练习:《乐享工作态度测试》
  行动练习:班组工作心流调查计划
  案例情景库:一位班组长对幸福班组的感言
  影片分析:《鱼市场的秘密》
  3、  幸福组织:文化融合、探求愿景
  一、探索航向——达成共识,明确团队使命
  ——谁是我们的客户
  ——谁是我们的核心客户
  ——核心客户需要我们提供什么价值
  ——明确我们的团队使命
  二、融合心声——求同存异,共建团队成功愿景
  ——明确我们的年度班组目标
  ——明确我们的年度班组愿景
  ——团队任务:共同制作团队愿景图
  纸笔练习:一分钟赞赏/批评的班会发言稿
  测试练习:《支持性沟通水平测试》
  行动练习:班组工作共同目标树图、幸福班组图腾设计
  案例情景库:《班组长如何应对“关键的少数”》
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