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施怡彤:业界公认“行业资深培训导师级”专家

个人信息
施怡彤
施怡彤
业界公认“行业资深培训导师级”专家
  • 博客关注:13409
  • 发布文章:51
  • 内训课纲:21
博主简介
讲师介绍:   美国加州管理学院应用心理学硕士   北京大学首批企业心理导师   企业管理与人力资源开发管理专家   国际培训认证协会知名讲师   业界公认“行业资深培训导师级”专家   企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师   国际..
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博文正文

员工心理辅导与心理素质提升

阅读(1495)2天 | 施怡彤
课程收益:

  1、增强员工的心理素质,更有能力应对困境;
  2、极大地提高个人责任感,勇于负责地追求自我成长;
  3、改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、包容和理解的态度;
  4、提升自我价值及竞争力,使自己更积极主动,保持最佳状态;
  5、增强公司团队的协作意识,突破协作障碍;
  6、提高公司的向心力与凝聚力,保持团队的稳固发展;
  7、保持感恩之心回馈公司,和公司、客户一起共赢。

课程特色:

  《员工心理辅导与成长引导》培训课程以管理心理学和积极心理学为基础,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工工作动机与企业目标完美结合,培养员工积极、知足、感恩、乐观的一种心智模式,并结合激励策略落实到管理制度中,从而形成积极向上的企业文化。

课程大纲:

  第一天:员工心理辅导与成长引导
  一、提升自我认知
  1)自我觉察——我的习惯和态度是怎样的
  2)个人突破——找出阻碍发挥热忱的障碍,并建立正确的习惯
  3)阳光心态--自利利他,同事利行
  二、建立阳光心态的四种工具
  1)目标确定,知己知彼
  2)事件中立,换位思考
  3)重在过程,推己及人
  4)提升情商,自他交换
  三、提升情商与逆商的能力
  1)自我觉察情绪的能力
  2)平衡缓解压力的能力
  3)感知他人情感的能力
  四、管理与激励员工的艺术
  1)满足需要:了解员工心理需求
  2)确认满意:关注两种影响因素
  3)促进公平:维护下属心理平衡
  4)因人而异:注意不同激励对象
  5)因境而生:采用不同内容激励
  6)因时而动:采用不同方式激励
  五、构建员工自我心理平衡术
  1)打通上下左右沟通渠道,相互关爱,不再抱怨
  2)相信任何问题都有解决方案,突破困境,改善自我
  3)团队制胜,协作为先,创造信任共赢的阳光团队
  六、心能转境界,积极创造未来
  1)尽心、尽力、尽善、尽美
  2)开心生活,快乐工作,在红尘中修炼自己

  第二天:《员工心理素质提升训练营》
  第一部分:员工的自我觉察
  培养与提升员工自我觉察能力,能使员工为自己承担责任。亦即在刺激和反应间加入“觉察”的工作,觉察不是分析。
  第二部分:员工的自我整合
  课程中将解析人的自我防御系统的形成,学习接纳自己,整合负面情绪,通过整合将使自己重建开放、流动的生命模式。
  第三部分:解读心灵密码
  深入研究人的先天需求与后天需求,解析各类“上瘾”等问题的背后真实原因;使自己具备“慧眼”,可以透过现象看到事情的起因,并学习心理技巧予以自我治疗,解决人际中的各项冲突;同时学习有效沟通模式,学会如何倾听以及表达自己的情感与关爱,超越原有固定、刻板无效的沟通模式,重建人际关系。
  第四部分:个人愿景规划(职业生涯规划)
  通过自我整合和探索之后,清晰自己的价值观,结合自己的性格、气质、技能以及所拥有的外在资源,合理重建人生愿景规划和职业生涯规划,盘点资源,设定目标,并制定行动计划,并有能力克服执行中的困难,描绘人生新蓝图。
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