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人力资源- 汪韦伯：五步建设活力团队《经营决策与团队建设沙盘》课程
- 下面描述的团队建设思路与《经营决策与团队建设沙盘》课程的原理方法基本一致，通过由外而内方式让团队聚焦目标，达成一致性..[详细]
05-19 [1310]
- 汪韦伯：从团队建设的视角提升企业竞争力
- 现在企业面临的竞争环境越来越残酷，除了迅速攀升的人力成本、物业成本等等压力，总会有个竞争对手一直在盘算着怎么打败你！..[详细]
05-19 [1360]
- 张铁军：企业福利如何发到员工的心坎
- 现在的企业管理越来越人性化，逢年过节，总要给员工发放一些礼品，但是我们也看到，有些企业的员工收到礼品福利之后，满心欢..[详细]
02-13 [818]
- 赵安信：KPI指标的来源
- 很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候，很茫然，绩效指标库一大堆，哪个是适合公司的，哪些是不适合的，个人认为，指标库..[详细]
02-10 [782]
- 张戴金：新员工入职培训该如何做
- 每个人在开始一项新的工作前都是非常有压力的。到了一个不熟悉的工作环境，面对不熟悉的人都非常的有压力。想要在新的工作上..[详细]
02-09 [824]
- 张戴金：是员工需要企业，还是企业需要员工
- 在社会上需要谋出路。大气大成的基石是满足社会的大需求。战争需要战士，还是战士需要战争，就像是员工需要企业，还是企业需..[详细]
02-09 [805]
- 张戴金：培训智慧型员工，成为企业的“钻石”
- 张戴金老师——为你打造“钻石”员工团队 谁都希望成为企业的“钻石”。但唯有智慧型员工，才能真正成为单位最有潜力、最有..[详细]
02-09 [776]
- 张戴金：企业全体员工培训 决胜企业未来
- 一、为什么企业必须进行全体员工的培训？ 一般地说，企业培训有三个层面——高层、中层、基层。大多数企业只重视高层的培训..[详细]
02-09 [582]
- 张戴金：张戴金员工培训之“别再找借口”
- 沃纳•艾哈德曾说过：“你可拥有想拥有的任何东西，或者拥有不去拥有的一切理由”。这可以说是生活的基本真理了..[详细]
02-09 [523]
- 史为建：未来中国，为争夺劳动力资源而竞争
- 中国属于第三世界国家，亦属于发展中国家；中国地大物博而且人口众多；中国在国际格局中扮演着举足轻重的角色；中国在由“世..[详细]
11-02 [1027]
- 史为建：记住：绩效管理，是公司的事！
- 语言，是人类的一大创举，这也是人类所独有的，当然，语言的形式有多种，如书面语言、口语、身体语言等，分类的标准不同，自..[详细]
11-02 [939]
- 史为建：谁最应为绩效管理失败买单？
- 当下，不管是bsc还是kpi，继而现在的okr，都是旨在为了训练一批有素的员工，激励他们朝一个共同方向努力。 从实践..[详细]
11-02 [863]
- 史为建：学问是为自己而做
- 君子做学问是为了提高自己丰富自己的大脑为社会人类做些贡献，如伟大的总理周恩来在中学时代，就明确提出“为中华崛起而读书..[详细]
11-02 [859]
- 史为建：人才，一切从培训开始
- 人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注..[详细]
11-02 [766]
- 史为建：“招聘门”解决方案的探索
- 纵观古今，横掀古典，我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”；自祁奚“..[详细]
11-02 [645]
- 史为建：绩效管理本身没有错，错在何处呢？
- ●善意的初衷，失败的考核 随着公司规模的不断扩张，作为公司的创始人，王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了。因为..[详细]
11-02 [643]
- 史为建：人才吸引，掌谎之道以治谎之身
- 但从实践不难发现，人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前，常常是最困难的事，即使你面试了多个候选人，因为“水分”和..[详细]
11-02 [642]
- 史为建：HR，到底是谁的嫁衣？
- 2016年，看了不少关于HR的文章，写得很好，有从心理写的，也有从技能写的，不管是褒还是贬，都是为了做好人力资源管理..[详细]
11-02 [674]
- 史为建：绩效管理，向左还是向右？
- 当一个人脱离了原来职业再回过头去看时，就有一种“跳出地球看地球”的感觉，似乎清晰了不少，但又像风像雾，那一层薄纱难以..[详细]
11-02 [693]
- 史为建：四招理顺绩效管理体系
- 绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人..[详细]
11-02 [588]
【人力资源】
热点名师
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谭小芳 著名企管专家 |
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余世维 华人管理教育第一人 |
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舒化鲁 著名管理学家 |
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