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人力资源
汪韦伯:五步建设活力团队《经营决策与团队建设沙盘》课程
05-19 [450]
下面描述的团队建设思路与《经营决策与团队建设沙盘》课程的原理方法基本一致,通过由外而内方式让团队聚焦目标,达成一致性..[详细]
汪韦伯:从团队建设的视角提升企业竞争力
05-19 [489]
现在企业面临的竞争环境越来越残酷,除了迅速攀升的人力成本、物业成本等等压力,总会有个竞争对手一直在盘算着怎么打败你!..[详细]
张铁军:企业福利如何发到员工的心坎
02-13 [305]
现在的企业管理越来越人性化,逢年过节,总要给员工发放一些礼品,但是我们也看到,有些企业的员工收到礼品福利之后,满心欢..[详细]
赵安信:KPI指标的来源
02-10 [317]
很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候,很茫然,绩效指标库一大堆,哪个是适合公司的,哪些是不适合的,个人认为,指标库..[详细]
张戴金:新员工入职培训该如何做
02-09 [320]
每个人在开始一项新的工作前都是非常有压力的。到了一个不熟悉的工作环境,面对不熟悉的人都非常的有压力。想要在新的工作上..[详细]
张戴金:是员工需要企业,还是企业需要员工
02-09 [301]
在社会上需要谋出路。大气大成的基石是满足社会的大需求。战争需要战士,还是战士需要战争,就像是员工需要企业,还是企业需..[详细]
张戴金:培训智慧型员工,成为企业的“钻石”
02-09 [288]
张戴金老师——为你打造“钻石”员工团队 谁都希望成为企业的“钻石”。但唯有智慧型员工,才能真正成为单位最有潜力、最有..[详细]
张戴金:企业全体员工培训 决胜企业未来
02-09 [255]
一、为什么企业必须进行全体员工的培训? 一般地说,企业培训有三个层面——高层、中层、基层。大多数企业只重视高层的培训..[详细]
张戴金:张戴金员工培训之“别再找借口”
02-09 [235]
沃纳•艾哈德曾说过:“你可拥有想拥有的任何东西,或者拥有不去拥有的一切理由”。这可以说是生活的基本真理了..[详细]
史为建:未来中国,为争夺劳动力资源而竞争
11-02 [642]
中国属于第三世界国家,亦属于发展中国家;中国地大物博而且人口众多;中国在国际格局中扮演着举足轻重的角色;中国在由“世..[详细]
史为建:记住:绩效管理,是公司的事!
11-02 [615]
语言,是人类的一大创举,这也是人类所独有的,当然,语言的形式有多种,如书面语言、口语、身体语言等,分类的标准不同,自..[详细]
史为建:谁最应为绩效管理失败买单?
11-02 [580]
当下,不管是bsc还是kpi,继而现在的okr,都是旨在为了训练一批有素的员工,激励他们朝一个共同方向努力。 从实践..[详细]
史为建:学问是为自己而做
11-02 [568]
君子做学问是为了提高自己丰富自己的大脑为社会人类做些贡献,如伟大的总理周恩来在中学时代,就明确提出“为中华崛起而读书..[详细]
史为建:人才,一切从培训开始
11-02 [502]
人才是第一生产力,兴邦振企,人才是根本,这些论断已为社会各界所公认。因此,大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注..[详细]
史为建:“招聘门”解决方案的探索
11-02 [380]
纵观古今,横掀古典,我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”;自祁奚“..[详细]
史为建:绩效管理本身没有错,错在何处呢?
11-02 [366]
●善意的初衷,失败的考核 随着公司规模的不断扩张,作为公司的创始人,王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了。因为..[详细]
史为建:人才吸引,掌谎之道以治谎之身
11-02 [327]
但从实践不难发现,人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前,常常是最困难的事,即使你面试了多个候选人,因为“水分”和..[详细]
史为建:HR,到底是谁的嫁衣?
11-02 [376]
2016年,看了不少关于HR的文章,写得很好,有从心理写的,也有从技能写的,不管是褒还是贬,都是为了做好人力资源管理..[详细]
史为建:绩效管理,向左还是向右?
11-02 [396]
当一个人脱离了原来职业再回过头去看时,就有一种“跳出地球看地球”的感觉,似乎清晰了不少,但又像风像雾,那一层薄纱难以..[详细]
史为建:四招理顺绩效管理体系
11-02 [281]
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人..[详细]
【人力资源】
热点名师
谭小芳
著名企管专家
艾学蛟
中国危机管理理论创始人
余世维
华人管理教育第一人
舒化鲁
著名管理学家
叶敦明
工业企业咨询式培训师
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姓名岗位业绩指标85%(A)序号指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成 分报表延时或错报0分2财务分析%每月25..
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