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企业经营
汪韦伯:谁是你的竞争对手
05-19 [1166]
谁是你的竞争对手 “知已知彼,百战不殆”,一句话形象地道出了商战中判断竞争对手的价值所在。而错误判断了竞争对手,就会..[详细]
汪韦伯:竞争情报与知识管理
05-19 [1065]
一、什么是竞争情报 尽管竞争情报已为众多的信息工作者所熟知,但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学JosephM.K..[详细]
汪韦伯:浅谈定位战略与组织能力战略的关系
05-19 [1101]
浅谈定位战略与组织能力战略的关系 ——评楠木建的《战略就是讲故事》中关于定位战略与组织能力战略的描述 这是一本很不错..[详细]
汪韦伯:柯达沉没——战略决策和竞争情报视角
05-19 [829]
柯达现在已经成了温水青蛙和守旧代名词,我们认真了解一下柯达这些年的经历,我们会深刻理解柯达的决策层为什么会让这幕几乎..[详细]
张铁军:优秀公司的五个标准
02-13 [520]
1.有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客..[详细]
马军生:警惕企业过度扩张
12-01 [836]
管理者可以从规模过度扩张中得到更多更大的权威感、稳定感和经济利益,但企业规模的过度扩张,往往会使企业丧失初创时期的竞..[详细]
史为建:企业灵魂打造之路如何走
11-02 [624]
什么是灵魂?在新约中,灵(spirit)的希腊文是pneuma,原意也是风(wind)或气息(breath)[希腊文..[详细]
陈龙:公司的核心文化
10-27 [476]
比尔·盖孩说过我们公司的核心文化就是激情文化,员工必、须要有激情,才能全身心地投入到工作中去,而技巧是可以培养出来的..[详细]
陈龙:文化需要变异
10-27 [470]
阿里巴巴各个子公司的文化与阿里已巴主流文化之间,既有继承也有变卉。在支付宝,这种阂交异而来的特色被概括为手印文化、禄..[详细]
刘辉:跟特斯拉学创新
08-06 [864]
前些天跟几个朋友聚会,聊到过几年会换什么车?包括我在内有3个人选择了特斯拉。老刘第一次买车选择别克是因为它大;第二次..[详细]
刘辉:大众创业?先找个创业教练!
08-06 [908]
第一次创业的人,至少90%以上都会以失败而告终。创业成功者大部分年龄在30岁到38岁之间,而且成功最高的概率是第三次..[详细]
刘辉:总裁的电商化转型
08-06 [720]
亲们,有没有发现这些年越来越多的老总开始着力打造个人品牌?从高调的马云到“低调”的任正非,从40后的柳传志到90后的..[详细]
杨天河:企业大学之文化力建设
07-03 [675]
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,包含精神文化、制度文化、行为文化和..[详细]
杨天河:标杆企业大学的实现路径
07-03 [582]
企业大学建设宜本着效果导向的原则,先做出实际效果获得大家的支持与认可,再进行系统化的建设,从而充分发挥企业大学的最大..[详细]
伍健康:股权激励之正解
06-02 [668]
理论与实践都能充分证明:很多企业在创业与发展的过程中,都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么,什么才是股权..[详细]
盛斌子:不问苍生问鬼神--私企用人的局限性
06-01 [703]
这几年在私企里混,感触颇多。其中之一就是对中小型私企老板用人的局限性颇多认识,私企用人到底有什么局限,其中之一乃是:..[详细]
刘华鹏:互联网时代企业必备战略思维
05-20 [581]
弱化存量资源,这是中国企业最大的战略失误。 存量资源就是你现有的资源,比如你家的一套房子、你开的一个食品店、你家种的..[详细]
刘华鹏:企业如何把握“长尾市场”?
05-20 [643]
“社会上20%的人占有80%的社会财富”,20世纪初,意大利经济学家巴莱多提出了这条著名的“二八定律”,由此给企业的..[详细]
刘华鹏:“中国式众筹”与众愁
05-20 [666]
近几年,“众筹”一词如旋风一般扫人耳目,扯下其光鲜的模式外衣,本质上也就是一群人凑钱做一件事而已。 2014年,可以..[详细]
刘华鹏:当下“最赚钱”的三种商业模式
05-20 [684]
商业模式是企业的经营根本,现如今,商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中,又属盈利模式最为重要,所以..[详细]
【企业经营】
热点名师
谭小芳
著名企管专家
艾学蛟
中国危机管理理论创始人
余世维
华人管理教育第一人
舒化鲁
著名管理学家
叶敦明
工业企业咨询式培训师
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企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此,如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司..
现在,很多胡来的销售行为已经给企业带了致命的后果。   在前面我们已经讲过很多了,比如说盲目地用价格抢夺市场,这种销售行为就是没考虑后果的胡来。其实,还有很多类似的胡来表现,下..
今天,中国地产集团的发展又一次的证明了“钱德勒命题”的正确性。美国企业集团发展的历史经验表明,扩张战略必须有相应的结构变化跟随。发展战略是决定企业集团组织机构、管控模式的先决要..
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