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盖烈夫:著名管理专家,全国十佳讲师 官方博客

个人信息
盖烈夫
盖烈夫
著名管理专家,全国十佳讲师
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博主简介
讲师介绍:   盖烈夫,企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中..
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博文正文
2015-08-05
为什么要进行时间管理?时间管理的目的是什么?这个看似简单而又表象的问题其实非常本质和深邃。因为,历来就有时间管理到底管什么的争论。那么,时间管理到底管理什么呢?我认为,时间管理并非简单地对时间进行管理,而是对人的生命和人的价值的管理。时间管理只有在理念上提升到这样的境界和高度,才能实现真正的时间管理。那么,时间管理的境界是什么呢?我认为应该确立“六大动机”:   一是巧妙地利用时间,让时间增值;   二是合理地安排时间,让时间宽裕;   三是提高个人的效能,让时间增效;   四是充当时间的主人,让时间为奴;   五是管理自己的生命,让时间繁衍;   六是创造人生的价值,让时间增益。
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2013-08-26
《易经》是一部隐含现代科学内容的东方神秘主义的最神秘著作。她在中国传统文化中号称群经之首,无论儒、道、兵、法、墨等大家,其基本思想都源于《易经》。被称为“群经之首,大道之源”。   《易经》涉及的领域可以说无处不在。《易经》是中国文化的“根”,是东方观念的“生长点”。《易经》玄妙的义理在人类文化史上独树一帜,它深刻揭示了宇宙的奥秘和人生的真谛,立论恢弘,思想玄妙,基本奠定了东方哲学思维模式的基础。欧洲哲学家荣格在英文版的《易经》再版序言中人为:“谈到世界人类唯一的智慧宝典,首推中国的《易经》。”诺贝尔奖获得者李政道博士说:“易经太极所包含的抽象观念已超过了物理上的基础理论。”   在现代《易经》研究中,“管理易”的研究格外引人注目。成中英教授人为:“《易经》可成为中国式管理的哲学基础。......这个管理观点应成为中国企业管理的..
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2013-08-26
什么是梦想?——梦想就是心中的愿望和想要达成的目标。为什么要有梦想?——因为梦想可以通过一定的方式和途径,通过努力和拼搏成为现实。梦想的意义是什么?——梦想最大的意义是给予人们一个美好的夙愿,一个正确的方向,一个明确的目标。梦想使人伟大,人的伟大就是把梦想作为目标来执着地追求!那么,如何实现梦想呢?——梦想不抛弃苦心追求的人,只要不停止追求,人们就会沐浴在梦想的光辉之中。但是,如果只把梦想当做梦幻,那么这样的人生可以说没有任何亮点也没有任何意义。   梦想是基于理想之夙愿,并非幻想之梦,她是有着客观历史根据的理想和目标的。梦想是对过去的深刻回顾,是对今天的生动写照。是对未来发展的热切期盼。梦想不是模糊的,而是真真切切、清清楚楚的。她凝聚着人们奋发图强的夙愿,她凝聚着人们对未来的热切期盼,她凝聚着人们的万丈豪情!   梦想在哪里?..
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2013-08-26
第一、狠抓基层。作为一家公司,只要它的产品是在全国范围内营销的,它的营销组织一般都按照行政区划的分类而划分为集团营销中心、大区、省区和地市级片区等这样几个营销管理层次。在这样的组织架构下,每一层级都很重要,也很难“扁平化”。既然如此,那么,我们就要考虑一个问题:销售业绩从何而来?回答是肯定的——来自每一个地市级的片区。也就是说,来自于最底层的销售业绩。若干个片区的业绩,就好似涓涓细流,向上逐级汇成省区业绩、大区业绩,最终汇成集团业绩。这个道理再简单不过了。由此可见,地市级的营销组织虽属基层,但确实是集团的根基。根基不稳则大厦将倾;根基牢固则大厦屹立。因此,一定要把工作的重点沉下去,狠抓基层建设。毛泽东曾说过:“红军艰难奋战而不溃散,一个重要的原因就是把支部建在连上。”   第二、狠抓基础。所谓基础,这里指的是支撑营销大系统的基础..
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2013-08-26
人们都在讲求执行力,没错,因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是,讲求执行力不是一句空尚的呼喊,更不是一厢情愿的事情,也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。要提升执行力,关键是要对执行的主体,也就是执行者加以甄别和分析,然后一把钥匙开一把锁,因人而异。只有这样才能有效地提升执行力。   执行力,是一个有机的整体,一方面是“执行”,另一方面是“力”,执行且有力才叫做“执行力”。凭心而论,作为执行者在执行层面上一般是可以做到的,但是,执行了是否执行有力,那可是大有区别的。一般来说,执行者在执行的力度上,可以大致可以分为五种类型:   第一种属于执行力最佳。这种类型的人,在执行的时候往往具有四大特点:一是深刻理解执行的意义和重要性;二是懂得执行之后所能产生的价值;三是知道自己的执行力的高与低与全局和整体的利害关系;四..
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2013-08-12
造成执行不力的十六种原因   1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。   2、战略不清晰   没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯..
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2012-02-03
谁都知道沟通的重要性,但是,问题是一定要深化认识,浮皮潦草有点认识那是远远不够的。近来我在开发一门新的沟通课程时,本人细研了沟通中的“尊真”,与好似便得出了一个结论:“没有尊真就没有沟通。”很想跟大家分享。   沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么,“平等”的标准是什么?依我看,那便是“尊真”。何谓“尊”?就是尊重他人的人格,尊重他人的感受,尊重他人的意见。什么叫“真”?就是沟通的事项和问题要客观真实而不虚幻,沟通的态度要真诚而不恃傲,沟通的方式要真适而不伪作。当然,这些都是大道理,那么如何才能把这些“大道理”变得简单通俗而又耐人寻味呢?下面,我想仅仅从一个“尊”字说点浅见。   尊,上为“酋”,酋乃大;下为“寸”,寸为小。如果你想自大,就要把“寸”字变成“大”字,“寸”和“大”的笔画都是三画,写起来并不费什么事儿,但是,一旦..
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2012-02-03
在全球金融危机复苏反弹及于无奈的大背景下,很多全球性的大公司裁员气势凶猛。在这样一个多灾多难的冬季节里,美的集团也进行了裁员。面对裁员,员工们该如何做才能躲过这一“劫”呢?或者说,在大量裁员的恶潮之中,员工们该如何应对呢?笔者试提出以下几点建议,简称“十要十多十避免”,仅供参考。   一、要忠于职守多敬业,避免职场危机。   在公司,职场大致包括四个方面:一是领导和管理岗位;二是专业和技术岗位;三是个人专岗专责岗位;四是普通大众岗位。无论什么岗位都存在着职场危机。什么是职场危机?就是随时都有被裁、下岗和失业的危险。要想避免职场危机,就必须忠于职守。什么是“忠于职守”?忠,就是敬、敬业,敬业就是要把自己所从事的职业、事业和具体岗位看得最高,捧得最高;职,就是个人的职责;守,就是职业的操守。无论有无金融危机,裁员都是难以避免的。唯一..
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2011-12-05
经常有人问我:“盖老师,您在与客户的营销洽谈中,是怎样每战必胜的?秘诀何在?”我笑答:“哪有‘每战必胜’?只不过胜算多一点而已!何来‘秘诀’?只不过勤于钻研而已!”说实话,如果非要讲讲“秘诀”的话,那就是我的体会——“十三太保”打天下!概括地说就是必须具备以下十三个方面的营销素质和技能:   一、正德厚生的礼仪形象(形象素质)   二、真诚和谐的沟通技能(技能素质)   三、灵活高效的谈判技巧(技能素质)   四、臻于至善的营销素质(技能素质)   五、热情周到的增值服务(技能素质)   六、突破常规的创新思维(理念素质)   七、自信必胜的拼搏精神(理念素质)   八、精益求精的专业技能(专业技能)   九、深挖需求的前瞻意识(专业素质)   十、客观实际的需求分析(专业技能)   十一、深邃高雅的内涵素养(国粹修养)   十..
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2011-12-05
什么是“中孚”?什么又是“中孚精神?”   “中孚”二字来自于《易经》中第六十一卦,“中孚卦”。中孚卦的卦形,外实内空,像似船的形状,而且上卦是“巽”卦是木,下卦是“兑”是泽,整个卦形木在泽上,也象征是船。因此,中孚卦有利于渡过大江大河。由于此卦“中空外实”,中空可喻为虚心,表达了诚信的信息,外实传递了诚实的信息,因此,中孚的含义就是心中诚信的含义。   “中孚”表达内心诚信,《易经》认为,诚信是立身处世的根本,一切道德的根源。因此,竟连中孚卦的卦辞也把“信及豚鱼”也写了进去,说:内心诚信可以感动万事万物,“连最没有灵性的小猪小鱼也可感动。”由此可见诚信的力量。   中孚卦的精神,后来被孔子和儒家发扬光大,《中庸》把“中孚”视为思想体系的最高范畴,说:“诚者,天之道也;诚之者,人之道也。”认为:“诚”是宇宙大道;实行“诚”则是为..
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