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高檩:高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师 官方博客

个人信息
高檩
高檩
高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
  • 博客关注:7885
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  • 内训课纲:16
博主简介
讲师介绍:   清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授   东北财经大学财务总监班客座教授   西南财经大学财务总监班客座教授   武汉大学EMBA总裁班客座教授   石家庄经济学院现代管理研究所所长、教授   高级会计师、注册会计师、..
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博文正文
2013-06-17
通过价值发现成为企业的营利模式的设计师,并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。   价值的发现—营利模式的设计师   分析任何一个企业的价值链,都能得出该企业的利润区分布。也就是说在企业的整个价值链中,有些比较能够赚钱,有些则比较不能够赚钱。   好的营利模式就是把公司的资源按照利润区来分配,把企业的大部分资源放在产生更多利润的地方。如此,公司便能够赚取利润。反之若公司把资源错放在不产生利润的地区,则公司必将亏损,甚至倒闭。同时,任何一个企业在它成长的过程中,利润区也会随着时间与产业的成长而移动。公司若要生存,则必需适时调整公司的营利模式。如果无法抓住并掌握调整的时机和机遇,则新利润区就变成其它企业公司成长的机会。   价值链管理是以顾客需求为导向,以实现价值增值和增强企业竞争力为目标,运用现代..
查看全文>>阅读(742) | 高檩
2013-06-17
超越预算是相对传统预算而言,GE韦尔奇对传统预算无比痛恨,称之为“谈判式解决”、“虚伪的笑容”、“不公平奖励”。因为传统的预算模式在目标制订、绩效考核、资源分配三个方面都逐渐暴露出一些问题。20世纪90年代晚期,以BBRT(BeyondBudgetingRoundTable)为代表的一些国际组织开始深入研究传统预算管理体系的弊端,并开始寻找改革方案,1998年成立之初就有33家国际500强企业参与研讨。“超越预算”管理模式诞生。   该模式在很大程度上克服了传统预算模式的局限性,以GE、华润等为代表的管理先行者很快就将该模式部分运用到企业的管理实践中去,并取得了良好的效果。宝钢集团07年开始将绩效和预算“脱钩”,也是该模式的典型运用案例之一。   稻盛和夫思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最..
查看全文>>阅读(711) | 高檩
2013-06-17
内控制度要不要执行?当然要执行,而且要认真执行。内控制度基本制度及应用指引对企业来说,还是一个纲要,还不完善。企业的任务是,要在内控制度执行的过程中,结合公司的实际,制定具体的作业流程和岗位职责。只有各项具体的流程和岗位职责都出来后,企业的内控制度才算完善。到那时,企业管理才能称作真正的科学管理。内控制度的意义在于:   (一)保证公司经营管理合法合规   1、这是企业百年长青的根本   公司经营管理相关的法律法规很多。如:公司法、税法,合同法,消费者权益保护法,劳动合同法,环境保护法,票据法、现金管理条例等。这些法是我们处理好企业同国家、供应商、消费者、员工和环境的关系的依据。如果把法律法规比做航道,市场比做海洋,企业就是海面行走的船舰,而内控制度就是航标,如果,没有航标,我们就不能确保在航道中行走,这样,就有触礁翻船的危险。..
查看全文>>阅读(709) | 高檩
2013-06-17
21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键,新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象,财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经..
查看全文>>阅读(751) | 高檩
2013-06-17
企业面临的外部环境日益复杂,经营难度不断加大。这个艰难的时期,对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求,结合本公司的管理实践,借鉴跨国公司的先进经验,我们认为可以从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系,进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。   精细化财务管理,树立“大财务”理念   企业任何一项经济活动都与财务有关,财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度,最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念,即在经营管理中不断强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。“大..
查看全文>>阅读(721) | 高檩
2013-06-17
在制定商业决策时,公司并非与追求快速瘦身的节食者风马牛不相及。他们经常依赖等同于“流行减肥食品”的方法,削减一般费用和行政费用(GeneralandAdministrative,G&A),让收入和利润也随之缩水。仅仅依靠这样的方法与节食但不运动可谓如出一辙——只是减少了脂肪,苗条了体型,但未能练就丝毫肌肉。坏习惯很快会在公司里卷土重来,剩下一群倍感挫败、精疲力竭的员工,缺乏专注献身精神——背离了“用较少资源做较多工作”的初衷。当公司打算花一年左右的时间将财务报表上的管理费用减少1万美元,长远来看,这么做往往会耗尽公司的精力和实力——增长过程中、迎击竞争对手和采用新战略时,公司都需要运用这些力量。   管理费用通常是损益表上的第二大成本项目,减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改进努力。必须以战略方法慎重控制管理..
查看全文>>阅读(698) | 高檩
2013-06-17
成功的企业家都会真正地意识到现金为王,现金流是公司建设的基石,是公司成长的血液,没有现金,就不存在公司。在启动或概念阶段时,创始人通常用时间交换现金。但是,一旦该公司成立并运行,需要聘用全职员工,企业家必须有现金,才能继续下去,现金是公司增长的燃料。   在概念阶段,公司创始人通常是依靠个人的现金或储蓄,使他们能够撰写商业计划书从而获取种子阶段融资。假设他们即可以取得现金,以执行种子阶段计划,他们关注及时节约现金,从而能够达到的预期目标,并仍然有足够的现金,而且他们可以继续为产品发展阶段而融资,几乎所有的成长型公司都要经历这一个关键的阶段。这个发展阶段的融资,几乎没有例外,需要较长时间,总是比预期的长。正如很多企业家,要学会处理有一个承诺,但不一定有现金在手这种情况。数个月届满,公司才能签署一项协议,并接受实质的资金。   公司..
查看全文>>阅读(654) | 高檩
2013-06-17
企业的财务部门在资本市场和活跃投资者施加的强大压力下,不仅要处理数据,而且要创造价值就需要提升竞争力。即财务专业人员要有竞争能力且业务能力也要强,以便领导只有财务部门才适合指导的活动,甚至为有些人不愿意接受的活动承担责任,因为如果财务部门不去做那些事,那些事就永远没人做。这些期望意味着公司必须尽可能吸引和留住最出色的财务专业人员,这样才能创造一个使财务部门能够创造更多价值和完成高质量工作的环境。   在一些领域中,CFO和财务部门能够在创造价值的过程中起到关键作用。有些领域已经为大家所了解,如确保公司拥有高效的资本结构、为投资者设定预期,并实现预期;设定符合公司长远宏伟愿景的收入和利润的扩展目标。CFO的另一项重要作用是促进和协调董事会和高管层之间的关系,在规划流程和评估流程中,为企业如何完成每月和每季度的任务制定一种有效的节奏..
查看全文>>阅读(817) | 高檩
2013-06-17
一、内部审计的作用   1、通过规章制度执行情况的审计,发现规章制度在实际执行中的问题,防止制度流于形式,并及时发现制度中不合理或不全面的内容,增强制度的严肃性、可行性和有效性。   2、财务指标的审计,包括预算执行情况的审计、财务指标真实准确性的审计。通过审计,提示及预算执行中的问题及偏差,同时,防止虚报、瞒报和错报财务数据,保证财务数据的真实性。   二、内部审计报告的内容   内部审计报告应包括以下内容,但在每次具体审计工作中,可根据情况,进行相应的侧重:   (一)制度执行情况审计   1、审计的目的及相关制度依据;   2、审计的方法及过程说明;   3、相关制度在相关部门、单位、环节的贯彻落实情况及执行偏差;   4、相关责任认定及审计结论;   5、制度完善建议。   (二)财务指标审计   1、审计的方法及过程说..
查看全文>>阅读(643) | 高檩
2013-06-17
在商业合作中,为了提高业务工作的效率,经销商为品牌商代垫费用的情况比较频繁,如果此类业务处理不好,就会造成品牌商应付账款和经销商其他应收款不实的情况,而且,增加双方对账的难度,并引起品牌商或经销商利益的损失。   1、产品及服务供应方申请付款,提交付款申请书;   2、品牌商委托经销商付款,出具委托付款的委托函;   3、经销商根据委托函要求代垫付款,注明付款用途为品牌商公司款项;   4、供应方出具收款收据,收据台头为品牌商全称;   5、经销商根据供方收据复印件、品牌商委托函及银行转账凭证,借记:其他应收款(品牌商),贷记:银行存款(或现金);   6、经销商将供方收据原件、委托函复印件及转账凭证复印件寄品牌商公司;   7、品牌商公司收到供方收据及相关凭证复印件后,对经销商开具收款收据;同时做转账分录,借记:应付账款(供方..
查看全文>>阅读(705) | 高檩
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