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钱科宇:国际教练协会(IAC)认证执行教练 官方博客

个人信息
钱科宇
钱科宇
国际教练协会(IAC)认证执行教练
  • 博客关注:14838
  • 发布文章:23
  • 内训课纲:15
博主简介
讲师介绍:   国际教练协会(IAC)认证执行教练   台湾104人力银行人资学院特约讲师   北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师   华为培训中心特聘讲师   浙江朗佑控股集团战略顾问   申通快递及多家公司管理顾问   曾任金螳螂..
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博文正文
2012-03-29
要达成培训的有效性,还离不开另一个重要的因素,就是要“边学边做,边做边学”、“在学中做,在做中学”,学习和实践的过程交叉进行。很多企业在采购培训课程的时候,针对一个内容,只做一天或连着两天的课程,学完就结束了,而没有后期反复的辅导、检查和巩固,就像一所学校,只有上课没有考试,又有多少学生会认真对待呢?其结果真是令人堪忧。   科学有效的方法是:我们要针对一个问题的解决,用“P—D—C—A闭环”的方式开展培训流程,将培训与管理紧密的结合在一起,才是真正有效的培训。
查看全文>>阅读(1063) | 钱科宇
2012-03-29
老板聘请中层干部,是为了用他的大脑,而不是用他的手和脚,那为什么还有那么多的经理人还在生产一线工作,用手用脚的比例超过了用脑?   因为他的脑子用的不够多,所以还有空闲的时间,那就用一下手脚,反正工资也已经发了,不用白不用。   为什么他的脑子用的不够多,一种情况,经理人因为学习得太少,脑子空空没东西用   第二种情况:经理人脑子里有很多想法,但是老板不能接受,无法交流。老板一旦固执起来,坚持认为自己曾经成功过,否则也不会成为老板,于是对经理说(可能是口头上直说的,也可能没说出来,让经理自己去悟):“你也不用想那么多了,照我的意思去干就行了,我的地盘我做主!”于是经理也变得听话了,也就不动脑子了,结果手脚忙个不停,看起来很努力,其实对于企业来说,出了经理的高工资,买了一个普通劳动力回来。
查看全文>>阅读(1101) | 钱科宇
2012-03-29
我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能:   1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;   2、培训管理是企业管理环节中的一环,在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为;   3、同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大“助力器”的功能。   而众多企业的培训经理在心态上却出了问题:   1、认为唯培训是尊,好像企业没有做培训就要倒闭一样,其它业务部门一定要听从安排;   2、培训效果不佳,就唠叨领导不重视,指责员工学习意识差,没有真正沉下心来练“内功“,却整天抱怨授权太少,待遇太低,资源有限,提供了一些看似有效果,实际是”负收益“的培训服务。   所以,培训管理在有些企业老板眼中成了“鸡肋”,食之无味,弃之可惜,培训经理自然而然面临严峻的..
查看全文>>阅读(1279) | 钱科宇
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