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唐东方:中国著名战略专家 官方博客

个人信息
唐东方
唐东方
中国著名战略专家
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  • 举办开课:7
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博主简介
讲师介绍:   中国著名战略专家   东方战略框架创建人   发展战略理论开启者   中国第一位价值咨询理念提出者和推行者   深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席顾问   东方战略研究中心研究员   唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年..
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博文正文
2012-05-11
战略一直是企业界关注的焦点话题,从企业高层管理者到普通员工、从企业投资者到企业研究者、从报刊杂志到网络电视,说到企业无不谈及企业的战略。企业管理者、投资者、研究者、新闻工作者,他们无不意识到,企业战略是决定企业成败优劣的关键点,也是企业取得成功的基石。   中国现在已经迈入战略制胜的年代,如果你是企业的最高领导人,而每月不花几天时间来思考企业战略的话,你就不是合格的企业家。如果一个企业没有自己的战略,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师。越是那些实力强大的企业,它的企业战略就越是明晰、科学。战略是企业生存、发展的大方向,没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久。战略决定了企业的生存,战略决定的企业的发展,战略决定了企业的成败。   一、东方战略框架   战略是什么呢?东方战略通过..
查看全文>>阅读(1109) | 唐东方
2012-05-11
柳工已经成功的实现了战略“三级跳”的第一步和二步,两次实现了“三年再造一个柳工”,能否实现战略“三级跳”的第三步——“六年再造四个柳工”呢?   2010年5月,柳工发布了《柳工2010-2015年发展战略规划》,规划提出了2012年力争实现销售收入260亿元;2015年力争实现销售收入500亿元,跻身世界工程机械企业前10名的目标。换个角度来看,2009年,柳工股份年报显示,当年柳工主营业务收入是101.83亿元。与这个数据相比,500亿元这个数字意味着,柳工将用6年的时间再造4个现在规模的柳工,即“六年再造四个柳工”。   柳工是什么样的企业?为什么要制定如此高的战略目标?   一、柳工概况   广西柳工机械股份有限公司(简称“柳工”)是从事工程机械研发、生产、销售的行业大型骨干企业,是中国工程机械第一家上市公司。柳工始创于..
查看全文>>阅读(1082) | 唐东方
2012-05-11
由于我国在1970年末才进行市场体制改革,市场体系建立比较晚,从而导致我国人力资源管理理论与实践发展也比较晚。我国人力资源管理体系大部分是引进国外发达国家理论的建立起来的,但随着市场体制的机制的成熟和完善,我国的人力资源管理发展很快。就绩效管理来说,近年来发展相当迅速,回顾我国绩效管理的历史,大致可以分为人事考核、绩效考核、绩效管理和战略绩效管理四个发展阶段。   图1 我国绩效管理四个发展阶段   1.第一代绩效管理:人事考核   在1997年以前,我国大部分企业实行的是人事考核。人事考核的主要内容主要分为三个方面:工作态度考核、工作能力考核和工作业绩考核。在人事考核中,业绩考核不是考核的主要方面,人事考核主要是以人为中心,强调对人的品格或特征的评估。“德、能、勤、绩”是人事考核的高度概括,在人事考核中,德是第一位的,其次是能..
查看全文>>阅读(1346) | 唐东方
2012-05-11
新兴电器是一家电器零部件研发、生产与销售公司,新兴电器通过平衡计分卡、战略地图理念体系,很好地建立了一套面向战略的绩效管理体系,使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划,实现了公司愿景与战略的落地,并产生了良好的绩效。   1、新兴电器公司概况   新兴电器公司,地处经济发达、交通便利的珠江三角洲地区的深圳市龙岗镇,是一家专业研发、生产及销售电器零部件的高新科技企业。公司占地面积十万平方米,厂房面积五万平方米,拥有技能娴熟的员工三千余名,五百名高学历、高素质的研发人员及管理人员。   新兴电器一贯遵循“品质优先,用户至上,精益求精,努力开拓”的品质方针,坚持“以质取胜,追求规模效益”的经营理念,经过十多年的发奋图强,已成为国内最大的电器零部件制造厂家之一,企业综合效益连续多年居同行前列。  ..
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2012-05-11
为了实现年度战略有效的落地,新兴电器通过平衡计分卡及战略地图理论体系将企业发展战略转化成自上而下各层级的目标绩效,实现了愿景、战略目标、业务战略和职能战略真正有效的落地。   四、把年度战略转化战略地图   在公司年度战略的指引下,组织新兴电器高级管理人员讨论拟订了2009年战略地图,明确了新兴电器在财务维度、顾客维度、内部运作维度和学习成长维度的各项战略主题,具体内容如图2:   图2 新兴电器2009年战略地图   财务维度战略主题包括:利润增长、销售额增长、营运成本降低等3项。   顾客维度战略主题包括:行业的扩展、品牌宣传、全球营销网络建设、客户满意度提升等4项。   内部运作维度战略主题包括:总部搬迁、产品研发、OEM厂商培养、采购成本降低、制造成本控制、管理费用控制、目标绩效管理体系、ERP项目运行、CRM管理体系、..
查看全文>>阅读(1127) | 唐东方
2012-05-11
员工“脑力”是企业最宝贵的资源,开发利用得好往往给企业带来巨大的财富。然而,在众多企业中,员工“脑力”被无形地浪费,取而代之的是想法如何充分利用了员工的“体力”。要如何谨防员工的“脑力”浪费,开发员工的“脑力”价值,请看著名战略专家唐东方“谨防员工‘脑力’浪费”一文。   【开篇案例】   案例1:某电子(集团)公司的市场总监,总是亲临市场第一线,从事销售工作。某些时候,她甚至替代一些销售员的工作,包括给推销员制定工作计划、替销售员跟踪顾客的动态,替推销员给顾客介绍产品知识,替推销员与顾客谈判等等。   案例2:某大型港口集团公司,总经理经常越过下级去指挥普通员工,同时,许多员工也越过上级直接向总经理汇报。例如,公司要招聘几个普通职员,总经理总是从招聘信息发布-招聘的组织实施-确定候选人-面试-确定人选全程参与,同时招聘专员也越..
查看全文>>阅读(877) | 唐东方
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