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童志鹏:精益生产管理实战专家 官方博客

个人信息
童志鹏
童志鹏
精益生产管理实战专家
  • 博客关注:5608
  • 发布文章:5
  • 内训课纲:11
博主简介
讲师介绍:   IE改善专家   CAQ注册黑带,六西格玛黑带大师   精益生产实战高级顾问、高级工程师   多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问,项目管理咨询师   东莞时信电子有限公司生产工程部PIE部门总经理及精益生产顾问师   ..
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博文正文
2013-07-23
古往今来,不知有多少先贤曾感叹过时光易逝,韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。   对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键呀!在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。   许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不知觉。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
查看全文>>阅读(860) | 童志鹏
2013-07-23
我们在教操作员操作时,经常抱怨员工太笨了,老是不会,其实没有笨的学生,只有不会教的老师,请记住学生不会---永远是老师的责任。我们老师在教学生时一定要有耐心,同时也要有良好的方法,下面介绍我的培训七步走的方法,供参考:   1)说给他听   2)他说给我听   3)做给他看   4)和他一起做   5)让他做给我看   6)让他单独做五遍   7)查核---------还有不会的吗?
查看全文>>阅读(824) | 童志鹏
2013-07-23
班组长俗称为兵头将尾,他们是企业中一个特殊的群体,其特殊性至少体现在三个方面:一、他们虽然是班组长,但这个“长”却并不是经过正式的文件任命,一般是由车间(队、工段)确定,所以班组长的变动较频繁;二、他们虽然担负着一定的管理职责,被称之为基层管理人员,但是从企业管理人员、技术人员和技能操作人员这三支队伍的分类来看,他们仍属于技能操作人员;三、他们是技能操作人员中技术素质和综合素质相对较高的人,他们不仅要完成生产定额任务,还要担负生产班组的具体工作安排、劳动组织、质量管理、安全管理和上传下达等多方面重要职责。   我们根据多年经验的总结发现:企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现企业发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。班组长素质的高低直接关系班组的管理水平、生产效率和产品(服务)质量,继而影响到企业的竞争能力和经济效..
查看全文>>阅读(993) | 童志鹏
2013-07-23
及时性生产方式是精益生产方式的核心和支柱,是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品,从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。   及时性生产方式源于日本丰田汽车公司,但它不仅适用于日本,也适用于中国;不仅适用于汽车行业,也适用于所有流程型企业;不仅适用于规模较大的主机厂,也适用于规模较小的配套厂;不仅适用于生产制造部门,也适用于销售和采购等部门;不仅需要管理人员的支持,更需要监督人员和操作人员的参与。   及时性生产强调“非常准时”和“按需要生产”,它要求生产过程中各个环节衔接的准时化,没有不必要的物流停顿和库存,按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。准时化生产通过对生产流程的物流和信息流的改善得以..
查看全文>>阅读(1236) | 童志鹏
2013-07-23
(一)“看板”生产制   在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。  看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件:①建立“拉动式”的生产物流体系;②在整个工艺流程中规划“看板”的传递方式与存储区域;③在制品(毛坯或零部件)的存储要有明确的区域与量化标准;④严格遵守生产与物流搬运指示信息由看板传递的运行规则;⑤要配置相应的看板传递、存放的道具。  看板既作为一种信息传递的工具,也是对在制品(毛坯或零部件)管理的工具。其发行数量体现了对在制品(毛坯或零部件)存储量的控制,递减发行数量的改善活动实质体现为降低在制品(毛坯或零部件)存储量的改善活动。  工序间在制品的存储量分别由:后工序需求量、生产批量、生产周期、生产保证周期等多因素决定。外制零部件(毛坯)的存..
查看全文>>阅读(876) | 童志鹏
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