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汪韦伯:中国杰出的沙盘培训专家 官方博客

个人信息
汪韦伯
汪韦伯
中国杰出的沙盘培训专家
  • 博客关注:2403
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  • 内训课纲:2
博主简介
讲师介绍:   ※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士   ※★南京航空航天大学飞机设计工学学士   ※★领航者沙盘课程首席开发专家,资深沙盘培训专家   ※★竞争情报管理顾问   ※★清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等知名高校的沙盘课..
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博文正文
2017-05-19
企业经营管理沙盘模拟培训英文叫BusinessSimulation,即利用具体的道具对企业经营管理的整体或局部进行适当的模拟运营,在学员亲自动手运营的过程中体验学习相关的经营管理理念与技能。由于沙盘模拟培训独特的实战性,直观性,带给学员极高的体验度和参与度,从而具有无法替代的培训学习效果。   沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。   沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中..
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2017-05-19
现在企业面临的竞争环境越来越残酷,除了迅速攀升的人力成本、物业成本等等压力,总会有个竞争对手一直在盘算着怎么打败你!你感到舒适满足的时刻越来越短暂。   对企业经营和竞争的思考有各种各样的思路,这有一个简单直观的思路,为了提升企业的竞争力和经营绩效,我们就应该做到:   1、能够比你的竞争对手收集到更好的信息   2、能过通过分析这些信息做出更好的决策   3、能够快速做出决策并能快速执行落实,   简单地说就是两件事:有效地运用信息做出高质量的决策和快速行动。德鲁克认为企业核心竞争力唯一的来源是我们的管理层,也就是说个人和团队合作是最根本的因素,通过这些年与企业的培训交流,经常会看到我们的企业在团队和沟通方面面临着一些极其相似的问题。   首先,企业经营决策需要各级决策者能够及时获得全面客观的高质量信息,而这些信息是分散在企业..
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2017-05-19
柯达现在已经成了温水青蛙和守旧代名词,我们认真了解一下柯达这些年的经历,我们会深刻理解柯达的决策层为什么会让这幕几乎在20年前就开始的悲剧一直演到了最后。   在2003年9月,柯达当时的CEO丹尼尔·卡普宣布了柯达“历史上最大的转折点”——柯达将停止在传统胶片领域进行重大投资,对研发和收购提供30亿美元资金。这表明,经历了前几年的艰难抉择,这时柯达终于做出了从传统胶片领域转向数码技术领域的重大战略转折。但是请注意!早在1995年时任公司CEO的乔治.菲舍尔就曾宣称:“柯达正在改变照相业,公司的战略是把数码成像带进新市场。”更为众所周知的是柯达早在1975年就率先发明了这个杀死自己的数码相机。但是,基于对既得的巨大利润和原先商业模式的固守和依恋,柯达像一艘无比庞大的巨轮,在非常缓慢地转身过程中,执着地一步步滑入万丈深渊。   任..
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2017-05-19
下面描述的团队建设思路与《经营决策与团队建设沙盘》课程的原理方法基本一致,通过由外而内方式让团队聚焦目标,达成一致性,适用于企业高层管理团队。   《五步建立活力团队》   当你将个人召集起来组建成团队时,他们可以将人类送上月球,破解遗传密码,造出一台iPad,也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱,成为工作场所的祸害。而我们需要的,是让团队发挥更好的作用!   太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上,团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。   如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备,也缺少对背景的了解,就贸然干预团队成员的怨气和委屈,那么他们在离开时受到的伤害就会比当初还要深。   我们需要的不是团队建设,而是团队效力。为此,我们需要明确团队需要实现的目标,..
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2017-05-19
浅谈定位战略与组织能力战略的关系   ——评楠木建的《战略就是讲故事》中关于定位战略与组织能力战略的描述   这是一本很不错的企业战略管理读物,作者楠木建的写作具有典型日本风格,叙述细腻甚至可谓啰嗦,阅读需要一些耐心。另外请注意这本书探讨范围仅限于业务层战略,不过这正中本人的下怀。   对战略的描述至今仍然是有很多不同,把战略分为公司层、业务层甚至还有职能层应是共识,有人讨论战略时仅关注外部环境,而把内部环境或资源与职能战略及竞争优势结合在一起阐述;有一些人是通过外部环境和内部环境的角度,把战略与竞争优势结合起来一起论述。   楠木建认为在既定的行业结构中,企业的盈利能力或竞争力取决于其竞争战略能否为企业带来好的差异,他把竞争战略分为定位战略(StrategicPositioning简称SP)与组织能力战略(Organizati..
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2017-05-19
一、什么是竞争情报   尽管竞争情报已为众多的信息工作者所熟知,但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学JosephM.Katz商学院的JohnEPrescott教授对竞争情报概念作了比较完整而明确的概括。他认为,竞争情报既是指一个操作过程,也是指一种产品。竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统,其主要功能是为企业组织成员评估关键发展趋势,跟踪正在出现的不连续性变化,把握行业结构的进化,以及分析现有和潜在竞争对手的能力及动向,从而协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报有助于发展企业的核心能力,是强化和改变企业发展战略的重要基础。   二、竞争情报与知识管理的关系   知识管理与竞争情报的联系   ·目标相同,都是为提高主体的竞争能力   ·都与信息、知识有关   ·两者都把活动重点放在企业   ·两..
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2017-05-19
谁是你的竞争对手   “知已知彼,百战不殆”,一句话形象地道出了商战中判断竞争对手的价值所在。而错误判断了竞争对手,就会直接影响决策的方向和目标,最终影响企业竞争行为的效果和成败。   一、定义   竞争对手是指在某一行业或领域中,拥有与你相同或相似资源(包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源)的个体(或团体),并且该个体(或团体)的目标与你相同,产生的行为会给你带来一定的利益影响,称为你的竞争对手。   案例1:谁是宝钢主要的竞争对手呢?   一个汽车制造企业计划采购生产保险杠的原材料,宝钢和其他企业获知信息后都积极准备参与投标竞争。宝钢在收集对手材料的过程中发现,作为招标者的选择可能有以下几种(见下表):   究竟谁对宝钢的威胁最大?   案例2:它们的竞争对手是谁呢?   美国西南航空公司虽然一直在..
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