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魏俊超:实战型IE、精益生产及成本改善专家 官方博客

个人信息
魏俊超
魏俊超
实战型IE、精益生产及成本改善专家
  • 博客关注:9548
  • 发布文章:11
  • 内训课纲:6
博主简介
讲师介绍:   IE工程师教练   高级企业管理咨询师、培训师   实战型IE、精益生产及成本改善专家   中国中小民企系统化改善积极推动者   工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人   2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师..
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博文正文
2012-03-02
今天分享的话题就是关于一个人的职业规划,那这个话题也是去年到今年一直在给身边朋友们啰嗦的。   随着网络的不断发展普及,其与自己的生活、工作都息息相关,时刻不离,为何如此?那是因为网络给我们带来了太多的方便与好处,对我个人而言,带来的最大的价值就是这2年因网络而认识的朋友的增多,是他(她)们这些网友让自己的生活更精彩、工作更出色,当然要先说声谢谢了。   随着社交圈子的越来越大,身边接触的不同层次、不同职业的人都有,那他们有做得不错的,也有不尽人意的,还有一些甚至在迷茫中苦苦挣扎着的。当然,自己也一样,仍旧属于那种不尽人意的那类。所谓的不尽人意指的是一个人有理想、也是奋斗拼搏着,但是却还没有做好,没有做出什么成绩。还有一些迷茫中苦苦挣扎的朋友呢,其实就是当他活到几十岁成年人以后,仍旧无法知道未来的路该如何去走,缺乏一个清晰的职业..
查看全文>>阅读(1384) | 魏俊超
2012-03-02
我是昨天下午回到了东莞塘厦办公室的,保持每周回来一次的我,总是习惯性如同进一间工厂那样,感受着最为直接的目视效果,就是房间的5S状况如何。当然,对于我这种“完美主义者”来讲,当然仍旧是过不了关,因此,决定和值守公司的小李对整个办公的环境进行一次5S行动,其实说白了就是收拾收拾,打扫打扫卫生。   在整理打扫的过程中,除了我有直接参与和他一起干活外,更重要的目的是我希望能够透过此次打扫卫生的过程,能够让小李在劳累中感受到一些东西,且这些东西能够有助于他工作能力的提升。以下几点,同时分享给大家:   1、他将用于临时做饭的小台子放在了办公室入口最显眼的地方。   作为顾问公司的办公室,通常是很注重公司办公环境的形象,不过公司的内部员工偶尔自己做饭吃没有问题,但是不能让这些东西摆在最显眼的地方,让走进来的客人看到后,会有感觉到公司的不..
查看全文>>阅读(1330) | 魏俊超
2012-03-02
今天突然心血来潮,想和大家分享分享关于工序流程的话题.......   谈到工序流程,我想做IE或者做生产的人员是非常清楚的,因为IE可以说是工序流程图的绘制者、研究者,那生产人员则每天都在完成着工序流程中的每一个环节。但是,在你每天都接触与使用工序流程的时候,你否有研究过它的奥妙,对于工序流程的作用你能感受到多少?直接受益到多少?我想,这一定是一个你所难以回答的问题。你更甚至想不到工序流程其实在我们日常生活中是经常会出现的,你的每一天,每一件事情的完成,都与工序流程是有关系的。   因此,我今天给大家分享就是工序流程在企业管理中及在日常生活中的作用。   当然要提前让大家知道什么是工序流程。工序流程,就是你所从事的某一项活动,或者某一个产品实现的过程,中的每一环节连续起来,就是工序流程。工序流程中会涉及到很多不同的行为类型,如..
查看全文>>阅读(1663) | 魏俊超
2012-03-02
本次评估总结主要透过如下方式产生:   1、相关部门负责人访谈   2、相关资料数据查阅   3、顾问现场走访观察   一、生产计划执行系统   1.PMC反馈在沟通上欠缺,很多时候业务会跳过PMC直接与生产沟通。   2.PMC有一种被忽视的感觉,PMC并没有真正发挥真应有的职责。   3.生产计划的执行只考虑交期,没有考虑到实际的生产负荷。   4.生产日报表的报表体现不出真正意义上能够帮助PMC的数据,例如当时只算出货数量,没算实际生产数量,会有误导的可能。   5.生产计划没有基础的工时作为负荷分析的基础。   6.工厂的生产瓶颈目前于喷涂工序。   来源:PMC负责人访谈   7.工厂缺乏针对个人绩效评估的日报系统。   8.工厂缺乏针对生产效率评估的日报系统。   来源:顾问现场走访观察   二、现场管理部分   1..
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2012-03-02
今天想给大家分享的话题是:精益与IE哪个大?虽然自己都觉得这个话题挺无聊的,但是,这是很多朋友经常有问过我的问题,我想就在这里发表一下我的观点,就个人多年来徘徊在IE与精益中间的总结感言,分享给大家。   我想不管我们去检讨任何东西,首先必须得搞清楚它的本质,因为你只有掌握了本质,才能去给出客观的判断。所以今天我们来谈IE或精益,我们就必须得“刨根问底”的去找出IE与精益的来源。   最早在18世纪中叶,随着机器制造业的进步与蒸汽机的出现,当时的英国已提出了“劳动分工”的概念,再到后来美国的泰勒又提出的“科学管理原理”,已逐渐形成了工业工程最原始的思想。最早出现IE的目的是为了让规模化生产更为科学、合理、时效,那时候也就出现了所谓的动作研究、时间研究、计件工资、标准化...等等,即所谓的传统IE的雏形。随着工业的进步与提升,后面..
查看全文>>阅读(1468) | 魏俊超
2012-03-02
这两天一直在福建南安市一家当地较具知名的工厂进行生产力提升辅导,这家作为隶属香港南溢集团的分厂,在南安当地算是首指可数的一流针织工厂,目前这家工厂的全体包括工厂负责人都属于南安本地人,说是属于香港工厂,但实属民营企业,因为他们集团的大老板其实也是南安本地移民到香港后来再投资办厂的。那我在这两天辅导的议题主要是为企业导入IE工程技术,重点在于流程分析技术及标准工时的导入,因为前期已顺利辅导该工厂完成现场5S管理及生产计划这些基础但重要的管理提升,中期的辅导在于体制的再提升。   这家工厂还算是一个比较有活动与动力的工厂,当然这也是我对他们的良好的综评。所谓活力,指的是他们从上到下都能够愿意吸收顾问的理念与方法;那动力则指的是他们对于顾问每次辅导培训并指派的改善细项,能够在执行力上良好的落实。这些都是我目前辅导众多工厂的最好的评价,..
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2012-03-02
这几天几乎都是在投入到针对工厂计件工资体系文件的架构与制定当中,之所以赶急处理这件事情,都源自于前天工厂员工因不满计件工资的一些作法而发生的怠工事件,我想,这种教训与经验很有必要与大家一同分享,以此警示大家的工厂如若遇到此类事件,都可尽早预防避免。   个案发生这家工厂,是我们辅导的一家客户,一个被外国公司收购但多年来一直没有被治理得合法化的香港人投资工厂,由于外国人没有深入干涉工厂的内务管理,因此,该工厂一直由原香港人以家族式的管理模式管理着,这种家族式的管理模式导致了工厂有很多地方没有被合理化、合法化。如同前面很多日志所写,一些朋友都有所了解,我也于9月底由辅导顾问转化为该公司的临时(6个月)营运总监,几乎大多数的职能部门我有责任去管理。   由于该公司从计时转化为计件,从去年到如今,坎坎坷坷经历了几次,因为没有成功而转化失..
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2012-03-02
写这篇文章源于上午同一个IE学生的电话后由感由发,不过,这个话题已不是我第一次的感受及发表。   这位同学就职于东莞一家大型针织工厂,任总厂IE职务,目前她们工厂正与一家咨询公司合作实施“单件流JIT项目”,这个项目名称通常是服装行业里面被习惯之称谓,其本质就是将工序之间的大批量改为小批量甚至一件一件的流水化作业,这样可以有效的缩短产品的生产周期,空间的节省、效率及品质方面的提升。   这位同学的问题是:项目做了近半年,但是这几天在总结的时候,发觉工序是拆开了,但是之前发生的品质不良遗漏仍旧没有减少,可能之前发生在一个人身上的漏减,如今分开几个人都也同样会发生,她就问我该如何解决?   我问她:你们的方法是如何?   她回答:她们将检查一件衣服的工序拆分给几个人去分别检验不同的位置,然后每天早上通过早会的形式不断提醒大家的品质意..
查看全文>>阅读(970) | 魏俊超
2012-03-02
这则新闻是我今天在东莞一网站看到的,写的很真实,很悲,而我个人更觉得2个字“很痛”!   从此新闻,让我们看到的不仅仅是中国社会与制造业的写实,更是看到了一些人的故事............   下文为转自网络《厚街冠顺皮具厂老板在办公室自焚》....   “你的恩情,我来世再报。”在给认识多年的朋友张先生发出这条信息两天后,做了15年CD包的厚街冠顺皮具厂老板廖发球被发现烧死在自己的办公室。   去年开始,廖发球的生意每况愈下。他想过很多办法贷款,甚至想把自家房子卖了还债,但都失败了。供应商货款、工人工资、厂房租金,压得廖发球彻底绝望了。   长期亏损的经营状况和与人为善的个性交叠之下,廖发球选择以一种惨烈的方式离开了人世。50多个供应商陷入了困境,和他有过深交的供应商朋友则陷入了难以名状的悲伤。供应商李先生说:“现在我们这些..
查看全文>>阅读(1600) | 魏俊超
2012-03-02
昨天下午从网络上转发了一则关于东莞厚街某皮具厂老板无法承受企业亏损的压力最终选择最为悲惨的结局——自杀来结束自己的生命,这则日志也得到了很多朋友的关注。作位一名企业顾问,这则新闻给我带来的不仅仅是单纯的新闻事件那样的瞬间感受,而是对全国N多N多类似中小企业的现况陷入深深的思考与忧虑当中。因为,包括我自己的众多亲人都在经营着那些规模不大不小的“企业”,类似东莞这家企业的现象随时会让大家都同样面临。   我们来回顾这则新闻报道(我的上一篇日志),来看这位皮具工厂的悲局最大的决定点在于他们的产品因品质问题被日本客户退货,遭受了大额的经济惩罚,从此以后,他们就基本上陷入了资金链紧张的圈子。再到后面仍旧仅靠在少数客户的维持下,却要遭受国内诸多成本提升的压力,最终造成了他们的悲局。国内成本的压力概括可以分为2大类:1类是中国目前所谓通货膨胀..
查看全文>>阅读(1049) | 魏俊超
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