·培训前沿 ·公开课 ·讲师 ·文章 ·课纲 ·光盘 ·资料返回博客首页
关闭报名表预约申请表单
邀请吴文俊讲座
请如实填写您的联系信息。(橙色边框必须填写)
公司名称:
联 系 人:
电话手机: ( 固话请在区号后加"-",例如:010-87712379 )
费用预算:
姓  别: 男   女
其他需求:

吴文俊:华人总裁实战修炼第一人 官方博客

个人信息
吴文俊
吴文俊
华人总裁实战修炼第一人
  • 博客关注:9535
  • 发布文章:16
  • 内训课纲:9
博主简介
讲师介绍:   上海复旦大学EMBA(工商管理硕士)   英国剑桥TTT认证讲师   华人顶尖老板培训专家   中国总裁第一实战课程《道法术系统》创始人   培训前沿名师团高级讲师 工作经历:   深圳飞宏集团——中国区首席运营官兼副总裁 ..
订阅
更多
博文正文
2012-08-10
各位老板与管理者在处理员工的时候你是什么原则,我的感悟是八个不要的原则,   下面分享如下?   1、不要让情绪主导:管理人通常在情绪激动时,批评和责骂员工。这是没有意义的,你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,调整一下情绪后,才开始对员工的训斥,效果会更加理想。   2.不要拖延处理:这点好像与第一点有矛盾,但绝对不是。管理人得悉问题后,应先冷静下来,然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在,他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈,这样是不行的。   3.不要只说“有问题”:管理人处理纪律问题,应直接指出症结所在,让员工知道他应该要改善的地方。只说“你有问题”对员工没有实际的帮助。   4.不要用电话处理问题:请安排时间,与你的员工面对面讨论他的..
查看全文>>阅读(955) | 吴文俊
2012-08-10
做培训教练我经常听老板说的一个观点就是:“怕员工培训好了会跳槽!”   其实对于这个说法我认为存在很大的片面性,企业的扩张本质上是人才的扩张!   首先从优秀的企业来看欧莱雅,宝洁,富士康,华为,联想等无疑不把培训放在战略地位,每年在培训方面的投入上达到销售额的百分之十,他们怕员工离开吗?   前段时间我到TCL企业大学参观,我看到TCL为其高管所安排到美国GE等世界知名机构的学习计划,而且去的人仅仅是储备高管,每个人花费在五万欧元;各位你想仅是预备干部就这么多花费值得吗,很多老板感慨的那样跑了怎么办?   厉害的企业根本不怕员工离开,而是早以把培训做为系统来做,训练一个高管是个长期的过程,就是让他更厉害,公司总是有合适的机会给他;他不强大,企业也不会强大;   员工没野心企业就不会发展!   厉害的企业总是知道员工什么时候会跳..
查看全文>>阅读(1028) | 吴文俊
2012-08-10
论培训与菜肴的关系   现在各位接触到的培训公司很多,很多培训公司他们的宣传单上总有内训和公开课的项目,可是到底这个内训和公开课有什么区别了??很少有人说的清楚,下面结合我多年CEO及培训教练的经验说说我的体会:   让顾客明明白白消费,给客户提供一分钱一分货的价值一直是我的培训理念。   首先我们谈谈公开课,公开课从字面理解就是公开上的课,是属于“大众菜”,培训的老师多半上了课程就走,根本没时间去研究自己的客户群,也没时间去深入企业内部,来听课的人多半素质参次不齐,培训多半是感觉听了激动,回去被动,用起来难用,企业大把的银子花了没效果。。。。。。。。。   其实企业真正需要的是内训,是需要的是一对一的指导,是需要有过操盘背景的人来把脉,是需要有结果的培训,是需要直指人心的培训,是需要实战的培训,是需要有穿透力的培训,是需要有杀..
查看全文>>阅读(965) | 吴文俊
2012-08-10
首席执行官需要培养下一代领导人,不同的公司需要不同的领导力策略。   LeahNathansSpiro   强生公司在经营方面所面临的挑战非常明确。这个拥有117年历史的公司由200多个独立运作的单位组成,其中大多数由一个总裁或者执行董事领导。这使得他们可以独立自主地开展经营活动。但同时,公司也需要确保它们小心保护顾客的利益,以维护强生的声誉。   强生松散的公司结构,使得首席执行官威廉•韦尔登(WilliamC.Weldon)可以调派他的高级领导人员去迎接一个又一个的挑战,同时通过一系列正式的领导力培训项目支持他们的发展。“对于个人而言,这是绝好的发展机会。”韦尔登说,“而作为公司,我们需要培养员工。”   强生公司重视领导人培养的一大收获是公司管理层的稳健性。尽管公司的销售额高达360亿美元,拥有十几万名员工,可..
查看全文>>阅读(1016) | 吴文俊
2012-08-10
当一个公司文化建立后,该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题,结合自己十年企业全国集团带队,六年专注总裁训练经验与大家分享如下:   什么叫企业文化?   它是一种以人为根本,以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和,是看不见的软件,是企业的核心竞争力!现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,现阶段的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化已经成为流淌在员工血液里面的精神。   大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与cis混为一谈,口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门,在门外徘徊,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升管理水平..
查看全文>>阅读(889) | 吴文俊
2012-08-10
人力资源管控是企业管理的第一要素。人才是企业中唯一能创造可持续竞争优势的资源。企业间的竞争就是人才储备的竞争,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解,下面我把一些常见的误区分析如下:   误区一:人力资源管理是人力资源部门的事。   谈到人力资源管控方面的工作,很多人自然地就想到这是人力资源部的事。其实,人力资源管控的工作和领导人是分不开的。人力资源管控是一个至上而下的企业管理工程。人力资源管控存在于一个企业的各个部门。领导人下面的每一位高管都应该是各部门的人力资源总监。而领导人是整个企业的人力资源总监,是整个管理过程中的主要协调者和推动者。   领导人是企业人力资源管控的第一推手。领导人不应只是给高管们分配工作、检查工作,应和下属进行很好的沟通,了解高管的想法,让高管知道他们的想..
查看全文>>阅读(908) | 吴文俊
2012-08-10
企业领导人对于培养员工都有各自的高招。作为一个成功的领导人只有洞悉人性、了解员工的内心世界和需求并善加运用,才能让下属心甘情愿地为企业奉献。   人都是有感情的动物,虽然各不相同,育人的方法稍有差异,但人性是一致的。身为企业领导人管理者,应该怎样地对待你的员工,运用合理巧妙的驾御术,最大限度的发挥部属员工的主动性和热情了,结合本人多年全国带队经验,分享十大要诀,如下:   1知人善任、以理服人   领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人首先要知晓人性,每一个人有优点也有弱点。人性的优点和弱点都是与生具来的,也是无法铲除的。将心比心是洞悉人性的一把钥匙。了解员工的性格特点及行为特征,有人活跃,有人刻板,如果喜欢搞销售的,你让他去做行政,做技术研发的你让他做销售,就会适得其反。只有合理清楚认识到员工的价值所在,并加以运用,管理员工..
查看全文>>阅读(956) | 吴文俊
2012-08-10
线上销售一般是指通过网络等一切数字信息技术对产品进行销售的一种方法。我们的生活被这些数字技术慢慢改变,网络在这个信息日益发达的世界显得越来越重要。它让世界变小,缩短了空间的距离,也在改变时间的概念。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中,也彻底颠覆了我们的生活方式。而网络线上销售也随之而来的带来了商机,全球网络商务交易额一年有几万亿美元,中国每年的网络交易额也已过千亿。在这种环境下企业的经营活动也在受其影响,很多的传统销售方法已显得不实用,更多的网络线上销售代替了传统的销售模式,大量网商的出现,也使线上销售成为企业赢利模式新突破口。   目前,我国所产生的千亿网络交易额中多是通过网络交易商的中介平台达成的。而企业与消费者之间的直接交易却非常少。更多的网络交易商如淘宝、ebay、卓越等赚得捧满钵满,而很多初尝线上销售的企业更多的还..
查看全文>>阅读(984) | 吴文俊
2012-08-10
一场金融危机潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角,一大批企业纷纷倒下,连全球最大玩具代工商之一合俊集团也没有幸免,这些企业倒下的背后都有一个共同的原因,那就是现金流的断裂。   那现金流管理是不是“有钱就能走出危机呢”,其实这只是狭义的理解,真正的现金流管理是企业战略性的全局性的管控。结合自己多年总裁授课经验,笔者分两部分剖析如下:   A导致企业现金流出问题的六大原因:   一经营性资金不足引发的现金流断裂   企业规模扩张过快,超过其资金能力所允许的范围,导致过度经营,形成营运资金不足;直接导致存货增加、收款延迟、付款提前等诸多原因相继发生,造成现金周转速度减缓,如若企业没有足够的现金储备或短期的借贷,缺乏相应的资金补充,而原有的营运现金却因周转缓慢无法满足企业日常生产经营活动的需要;营运资金被长时间占用,最终的结果..
查看全文>>阅读(983) | 吴文俊
2012-08-10
全球性金融危机蔓延到实体经济以来,越来越多的企业努力通过内部管理减少开支,缩减人员以求度过危机。   长期资本投资方面,金融危机影响资本市场的融资能力,银行纷纷收紧借贷资金令许多企业失去一个有效的融资渠道。企业面临资金压力,在投资决策上更加谨慎,甚至放弃外部长期投资。从短期融资来看,银行借贷能力,不一定总是能满足企业特别是民营企业和中小企业的贷款需求,很多民营企业和中小企业融资方面都出现问题。于是更多的企业考虑向企业内部挖掘潜力,通过财务管控向管理要现金,以保持企业内部活力和资金减少的压力。   经过我多年全国带队经验,我总结出以下几点解决企业现金流不足的方法,希望能对资金紧缺的企业有所帮助:具体分为节流篇和开源篇。   节流篇   1降低管理成本。   管理成本包括办公用品的采购费用、交际应酬支出、交通差旅费用等。这是平时财务..
查看全文>>阅读(957) | 吴文俊
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
E-mail:webmaster#71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
Copyright © 2000 71xuexi Corporation, All Rights Reserved