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杨天河:全面标杆管理模式创始人 官方博客

个人信息
杨天河
杨天河
全面标杆管理模式创始人
  • 博客关注:16513
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  • 内训课纲:25
博主简介
讲师介绍:   工商管理硕士   高级咨询顾问   高级培训讲师   咨询式培训专家   实效培训管理教练   全面降本增效专家   企业大学校长教练   人机协同理论首创者   全面标杆管理奠基者   核心人才队伍建设导师   拥有十余年..
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博文正文
2015-08-03
一、案例背景   2015年6月4日比赛结束后,恒大俱乐部正式宣布换帅。在业绩尚可的情况下换帅犹如晴天霹雳,除了让恒迷受伤之外,最受伤的恐怕是贝克洛幕墙门窗公司。10天前,贝克洛公司刚刚天价聘请里皮代言,以塑造品牌。然而,随着卡帅及意大利团队的离去,里皮在中国已成为过去式,而且随着事件的进一步发酵,里皮的不厚道将被逐渐挖掘出来,贝克洛品牌将大打折扣,天价代言合同难以得到应有的回报。   贝克洛公司签约的时候,难道没有考虑过这种风险吗?显然不是,请里皮代言应该是经过充分论证的。他们认为里皮的冠军教练身份、优雅的绅士风格非常合适代言其产品,而且以里皮在中国的影响力,对其品牌创建和提升有很大的作用。同时,他们肯定知道请一个遥远的远离中国的人物代言,由于在国内缺乏曝光度,对品牌提升是不利的,但考虑到卡帅及里皮团队在恒大的良好表现而且是长..
查看全文>>阅读(844) | 杨天河
2015-08-03
自6月15日股市从最高点5178点下跌到7月3日10点,短短14个交易日中,股市已经下跌了1400点,总跌幅已超25%。其中8个交易日下跌3%以上,4个交易日下跌5%以上,更有下跌6.4%和7.4%之断崖式下跌。但从本质上看,本轮股市大跌是必然的:   1、前期炒作氛围太浓,在实体经济下滑不支持股市大涨的背景下,短短5个月的时间,股指翻了一倍多,积累了大量的获利盘;   2、期指做空机制下,空方看到了作空机制下的巨大利润空间,自然不会放弃这千载难逢的好机遇,预计空头至少会做空到3200点甚至更低;   3、融资融券杠杆作用在推进股指快速上涨上发挥了重要作用,也是助力大跌的重要因素。期指大幅打压下,很多融资融券纷纷爆仓,更加速股指自由落体,这是出现断崖式大跌的根本原因。   当前股市与很多企业大学建设有很大的相似性:企业领导从各种..
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2015-08-03
摩托罗拉大学是世界著名的企业大学,曾是企业大学中的佼佼者、内外综合型企业大学的典范,其中国区曾于2006年获得亚太人力资源协会颁发的杰出企业大学奖。然而,这个世界上最优秀的企业大学,其表现出色的中国区居然于2012年解散,一时引起非议,引起人们对企业大学甚至培训工作的怀疑。   企业大学的发展与母体息息相关,为此,本文从摩托罗拉兴衰及企业大学发展两个维度进行解析(如下图),进而探讨企业大学建设之道。   一、摩托罗拉兴衰探析   摩托罗拉的历史,可以概括为天才团队的奋斗史和不长记性的骄兵史。   1928年至1956年,PaulGalvin创立了摩托罗拉并将其扩展到全美,其子BobGalvin接手后将摩托罗拉扩展到全球,并凭借1984年推出的全球第一部移动电话,瞬间引爆移动行业,大获成功。但重大成功带来的巨额奖励导致移动系统员工..
查看全文>>阅读(816) | 杨天河
2015-07-03
企业大学建设宜本着效果导向的原则,先做出实际效果获得大家的支持与认可,再进行系统化的建设,从而充分发挥企业大学的最大功效。与市面上的主导通过规范化逐步推进的咨询机构相反,本人建议先用一年时间成为经理人追捧的绩效伙伴,再用二年时间进行系统和精细化的建设,发展成为组织和员工喜爱的成长顾问,在此基础上进一步探讨业务社会化的问题。   这条道路对绝大多数企业大学来讲可能很难,主要因为现有企业大学管理者和员工往往仅有人力资源相关经验,欠缺对业务的了解,更不要说梳理企业战略、通过经营诊断发掘挖潜空间。但绩效挖潜能力却是企业大学的核心能力,是各个企业大学不得不突破的一项核心能力。如果有机会,再通过相关途径分享相关经验。
查看全文>>阅读(810) | 杨天河
2015-07-03
从本质上讲,企业大学是通过学习型组织建设、文化再造、知识管理等管理手段和现代培训管理技术,有效提升企业的学习力、文化力和创造力,在促进员工快速成长的同时,持续推进组织能力快速成长、绩效大幅提升的战略驱动单位,主要扮演成长顾问和绩效伙伴的角色。标杆企业大学应具备以下特征:   1、标杆企业大学能够把握发展趋势,引领企业大学发展方向   与当前国内几大机构评选的模块化的标杆企业大学不同,本人所探讨的标杆企业大学特指综合运营管理能力十分强、经营效果佳的企业大学。标杆企业大学除了能够快速提升组织和员工的成长速度、促进企业绩效和竞争力的快速大幅提升之外,还需要不断研究相关技术,把握行业发展趋势,及时强化相关能力,不断引领企业大学发展方向,做“风口上幸运的猪”。   2、标杆企业大学的角色主要为“二主六辅”   经过本人8年多的思考和实践,..
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2015-07-03
打造标杆企业大学应以最佳实践为基础、以效果为导向,不同阶段专注打造极致的核心能力进而形成良好的口碑。具体可以遵循以下四步:   1、一年内打造为经理人追捧的绩效伙伴。   提炼极其精简的管理理念和工具协助各级经理梳理挖潜空间并开展挖潜工作,帮助经理人大幅提升绩效,成为经理人追捧的绩效伙伴。   本阶段重点培养绩效挖潜队伍,打造绩效挖潜能力,并通过大量实践进一步优化各项工具和方法,形成成熟的绩效挖潜服务和最佳实践管理方法,并为第二年的外部市场化做好准备。同时,还需围绕企业战略梳理组织能力,进而形成核心人才的能力素质模型、学习地图及成长地图等。   2、三年内打造为知名的挖潜专家。   将绩效挖潜服务外部市场化并赢得客户的认可,同时将内部构建的快速成长体系运作成熟,形成成熟的核心人才开发和组织能力开发模式、方法及相关工具,重点将核心..
查看全文>>阅读(686) | 杨天河
2015-07-03
1、良好的企业平台   企业平台实质为标杆企业大学的试验田和起模地,需要具备以下三大特征:   1)影响力   所处产业规模庞大,企业处于产业链主导地位,在同业中具备较强的竞争力。   2)综合性的集团企业   除了较强的主业之外,企业应该为多元化的集团公司,确保通过集团内部试点成熟的核心人才培养方案、绩效挖潜手段、最佳实践库等具备较强的适应性。   3)灵活的管理机制   打造标杆企业大学过程中,需要以市场化为导向,并辅以灵活的激励方式,以充分挖掘企业的潜能。在一些机制不够灵活的国有企业中,推进的难度将非常大。   4)庞大的员工群体   员工数量至少数千人,确保样本够多够复杂,以便积累出卓越的核心人才培养方案。   2、企业领导的大力支持   企业领导意识到人才培养的重要性,能大力支持企业大学自主经营,至少提供数千万元的资金..
查看全文>>阅读(644) | 杨天河
2015-07-03
企业大学要成为令人喜爱的成长顾问,需要设计立体化的快速成长体系并把握关键节点重点运作,帮助员工和组织以较少的投入获得较快的成长速度。   1、成为组织喜爱的成长顾问   要打造组织喜爱的成长顾问,企业大学需要在梳理企业战略的基础上明确企业的核心能力,并以此为基础梳理出组织能力地图,进而结合企业情况诊断组织能力,设计人机协同的组织能力开发方案,并通过核心人才队伍开发与管理机制完善两大环节来实现。   2、成为员工喜爱的成长顾问   1)整合标杆经验,梳理岗位攻略,帮助员工轻松胜任岗位;   2)通过学习型组织建设与相关文化的强化,强化员工学习能力,塑造良好学习氛围;   3)设计学习地图和核心岗位成长任务包、晋级包,并通过推动职业规划、人才测评、个人发展计划等环节运作引导员工学习方向;   4)构建有吸引力的学习分享交流平台,引导..
查看全文>>阅读(699) | 杨天河
2015-07-03
构建绩效挖潜系统,开发绩效挖潜工具,通过培训培养绩效挖潜人才后,辅导经理人开展绩效挖潜活动,协助经理人快速大幅提升绩效,成为其追捧的绩效伙伴。在推进过程中需要注意以下几点:   1、绩效挖潜机制建设中需要搭建高效挖潜运作平台和长效挖潜运作机制,在确保高效运作的基础上,充分激发员工的积极性和创造性;   2、系统分析影响经理人绩效的关键因素,开发出系统且简单易用的绩效挖潜工具并不断总结优化至极致。   3、重点抓住绩效挖潜过程中的四类人进行强化训练,提升团队挖潜能力。   4、注重挖潜过程中的士气管理,先小范围试点成功(起模过程中要不断优化形成最佳模式并经验证高效)激发团队挖潜激情,再批量复制成功经验以快速获得成功。   5、挖潜过程中,不仅仅只是跨界学习,更要通过内外、纵横、正反、原理对标等手段“集优补缺”,力争获得革命性的突破..
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2015-07-03
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。企业文化在任何一个组织中都是客观存在的,有好有坏,企业需要通过文化再造不断优化企业文化,以促进企业良性发展。企业文化建设,对内能够凝聚员工、激发员工,强化其思维能力、执行能力和创造能力;对外能够树立良好企业形象,获取大量支持,威慑竞争对手。通过企业文化的系统建设,有利于企业价值的创造,能促进企业绩效和竞争力的提升。   1)企业文化的价值创造逻辑   鉴于企业文化是一种个人感知,本人从企业的利益相关者的角度梳理出企业文化的价值创造逻辑,以便把握企业文化建设要点。   2)企业文化的建设思路   企业文化对外建设的对象包含客户、合作伙伴(供应商、银行等)、监管单位(工商、税务、政府、行业协会、股东等..
查看全文>>阅读(888) | 杨天河
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