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易生俊:人力资源管理专家 官方博客

个人信息
易生俊
易生俊
人力资源管理专家
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  • 举办开课:4
  • 内训课纲:12
博主简介
讲师介绍:   人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验   流程管理专家—15年流程管理实战经验   精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验   近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:   曾任武汉市邮政局人力资源部副部..
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博文正文
2013-09-09
每一个人都有自己的理想和目标,不管他(她)的理想和目标有多远大或渺小;每一个人都想获得成功、受人尊敬,不管他(她)的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越,因为这是他(她)获得成功、受人尊敬、实现各自理想目标的前提和保障。然而,并不是每一个人都知道或都想知道变得优秀和卓越的方法和技巧。因此,现实人生中才会出现呈正态分布的、散落在卓越、优秀、良好、合格、不合格等区域的人。   在成为优秀和卓越的人群中,追求优秀和卓越者又分为主动型和被动型。主动型的人往往拥有一种天生的积极、乐观向上的心态,他们是社会或团队健康前进的最重要的力量;被动型的人往往受到环境的影响而变化,最终的结局有三种:一是逐步转变为主动型的人,二是一直安于被动接受的人,三是拒不接受而被淘汰的人。在世界优秀和卓越的企业中,有许多因素和方法将越来越多..
查看全文>>阅读(1095) | 易生俊
2013-09-09
随着IT在企业日常运营和市场竞争力提升中扮演的角色越来越重要,IT从业人员在公司中的地位逐步攀升。角色的重要性随着企业业务部门对IT应用的业务需求的增长而相应提高。笔者认为,这种趋势还会持续走高,IT战略应用逐步成为企业战略不可分割的一部分。甚至说,对大部分企业而言,没有IT战略的企业战略是不完整的。简言之,IT从业人员前景一片光明。但是,IT从业人员在具体从事专业工作时,应避免掉入业务部门业务需求的陷阱。   笔者作为公司渠道管理系统(DRP)建设的项目经理,曾经经历了一场波澜壮阔的项目汇报会。会上,上至总经理,下至部门专业经理,面对前期营销管理体系推进中的难题,将解决难题的希望寄托在IT应用上。于是乎,个个群情激昂,发言踊跃,信息系统业务需求如潮水般向IT项目组涌来。所提业务需求,有的超出项目范围,有的则会打乱项目进度安排。..
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2013-09-09
时下,流程和流程管理成为越来越热门的话题,相当多的企业开始重视流程和流程管理。许多企业不惜投入大量资金安排员工参加流程管理专业培训或者聘请流程专家到公司作内训,聘请管理咨询公司设计流程及其管理体系。这些表明:由于市场竞争加剧,企业家意识到组织能力在市场竞争和企业运营中的重要性,因此更加注重企业价值链各环节的协同配合,期待通过流程管理打破部门壁垒,提升组织运营能力和运营效率。精细化管理思想正在取代粗放式管理思想,这是市场经济带来的社会进步,企业为此进行的实践都应该值得肯定。   在推进流程和流程管理的具体实践过程中,企业会遇到各种各样的问题。考虑到各个企业所处的环境和内部资源配置等诸多因素的差异性,许多问题其实更多地表现为个性化问题。当然,也有一些共性的问题,例如谁该对流程管理负责这个问题,许多企业就没有搞清楚。   究竟谁该对企..
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2013-09-09
转型,是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起,集团公司转型工作步入快车道,集团公司职能部门也纷纷提出转型举措,管理工作逐步向下延伸。由裁判员向教练员转变,由行政职能中心向与价值链紧密联结的决策和服务中心转变,是集团公司整体转型的目标。华南营销作为集团公司中一员,也同样需要转型,也拥有同样的转型目标。   公司转型的方向标是什么?现在,公司上下都十分清楚转型的目标,但以什么为坐标去实施公司转型,却众说纷纭,莫衷一是。笔者以为,公司转型的方向标是打造流程型组织,快速响应市场需求,也即围绕公司内外部客户需求,动态设计、优化或重组公司流程和跨企业间流程,将公司和供应链上的企业群打造成流程型组织和流程型组织群。   一、认识流程型组织   (一)流程型组织的..
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2013-09-09
流程,如同武功秘笈,能将员工变成管理高手,将企业变成行业的“武林高手”。   武功秘笈素来有奇效,化腐朽为神奇的例子不胜枚举。段誉得逍遥派北冥神功和凌波微步武功秘笈能迅速成为武林高手,愚笨之极的郭靖得洪七公亲授而练成威力无比的降龙十八掌,成为武林新秀,等等。武功秘笈有此神效,关键在于它明确告之习武之人如何调动人体资源,如何有效、合理地运转身体部位形成力量去抵御或攻击对手。武功秘笈往往配有示意图,告之习武之人如何修炼、发力,如同流程图引导员工轻松学会如何办事一样。因此,只要习武之人勤奋肯学,通常能成为武林高手。作为员工,只要熟记流程并严格执行流程,则办事能力会迅速提高,并可能成为相应领域专家;作为企业,尤其是企业领导,如果真正重视流程及其推广工作,让每一位员工熟知流程并懂得配合,则会使企业运营富有效率和竞争力,犹如王重阳的“七星剑..
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2013-03-21
每一个人都有自己的理想和目标,不管他(她)的理想和目标有多远大或渺小;每一个人都想获得成功、受人尊敬,不管他(她)的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越,因为这是他(她)获得成功、受人尊敬、实现各自理想目标的前提和保障。然而,并不是每一个人都知道或都想知道变得优秀和卓越的方法和技巧。因此,现实人生中才会出现呈正态分布的、散落在卓越、优秀、良好、合格、不合格等区域的人。   在成为优秀和卓越的人群中,追求优秀和卓越者又分为主动型和被动型。主动型的人往往拥有一种天生的积极、乐观向上的心态,他们是社会或团队健康前进的最重要的力量;被动型的人往往受到环境的影响而变化,最终的结局有三种:一是逐步转变为主动型的人,二是一直安于被动接受的人,三是拒不接受而被淘汰的人。在世界优秀和卓越的企业中,有许多因素和方法将越来越多..
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2013-03-11
看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品,让你惊讶于儿童的想象力;看似杂乱无章,但又是如此的自然、协调。   6月初看到女儿的一幅作品,让我忍俊不禁,但更从这幅作品中想到了企业的执行力问题。这是一幅人物速写作品,运用了圆形、三角形、椭圆形、长条形等,不出二十五笔就成了。人物形象栩栩如生、童趣盎然,最奇特之处是人物的双手不是与胳膊相连,而是从耳朵上长出来。我猜想,孩子的意思是先听,而后才是动手去做。这,让我联想到了企业的执行力问题。   其实,笔者以为,企业的执行力问题的一个重要的点在于:执行力是建立在对工作任务理解的基础上,也就是说,执行者要先听清楚、理解要做的事是什么、有什么要求,而后才有可能按要求做好,执行到位。如果说连做什么、做到什么程度等都不知道,何谈执行,又何谈执行力。所以,上级主管在布置工作时,要..
查看全文>>阅读(924) | 易生俊
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