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袁军:专注绩效突破与问题解决的实践 官方博客

个人信息
袁军
袁军
专注绩效突破与问题解决的实践
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博主简介
讲师介绍:   袁军:知行合一管理咨询公司高级合伙人,工商管理硕士,职业咨询师与培训师;专业从事企业管理咨询与培训工作十余年,现兼任三家民营企业常年管理顾问。   曾担任达西浦国际实业(安徽)公司、荣事达集团、宝龙集团中高层管理工作;三维集..
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博文正文
2013-02-16
今晚喝了酒,无法开车,打的打不到,只能打了“黑车”,司机聊天过程中,了解了黑车的一点“内幕”。   一度多家省市级电视媒体质疑政府运管部门对黑车管理时提出过一个问题:为什么“黑车”管不住?为什么“黑车”越管越多?为什么抓到黑车,按法规3-10万的处罚额度,实际处罚时变成了1万?。。。。。   今晚的“黑车”司机一语道破:“我的车价值3万左右(一般跑黑车的车辆价值都在3万以下),处罚3万以上,我不如不要了,管理部门和管理人员到那里能得到好处呢?”   “现在被抓到,一般是找人送人情花5千,再处罚1万,加起来1.5万,车拿回来我一个月就把损失赚回来了,我们一个月的利润在1.5-2万。”   “因为被抓到可以1.5万拿回车,一年也抓不了一次,干这行比出租车司机轻松多了,所以现在干这行的越来越多。”
查看全文>>阅读(811) | 袁军
2013-02-14
“民工、农民工”的称谓是一个特殊时代的产物,能够一直沿用到今天,反应的整个社会对这个群体的歧视。城市人群的优越心理依然是突出的,我们同情这个群体是我们感觉到他们弱势,他们之所以弱势,是因为社会对他们的不公平。   农民工的问题要根本解决,首先是需要整个社会平等的接纳这个群体,真正把这个群体融入到社会里面去,一视同仁、平等对待。   农民工群体已经是社会一个不可分割的组成部分,可是农民工的工资严重的拖欠现象比比皆是,为什么呢?!是社会、是企业不认为这种现象不正常,是政府主管部门的默许,否则怎么会出现严重的拖欠呢?!如果监管部门按劳动法的规定有效监督员工的工资发放过程,如果我们让农民工的投诉变得非常容易,如果农民工都签订了劳动合同,欠薪还会是问题吗?!   农民工的问题要根本解决必须是社会、政府从根本上转变观念、转变工作方法、转变对..
查看全文>>阅读(849) | 袁军
2013-01-24
逐步弱化家族式管理   在创业成功之后,只要家族式企业能够及时弱化家族式的封闭经营模式,实现投资多元化、社会化和管理专业化,在技术开发、市场开拓和管理创新等方面及时根据企业的发展作出合理调整,那么家族式企业就能够在市场经济中“长青长兴”。   员工多通道生涯发展   民营企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬,使其分享到自己所创造的财富,而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的职业攀升道路。民营企业中员工往往走的是单一生涯发展通道,特别对于专业技术人员的个人成长没有很大的帮助作用。出于这样的需要,双/多阶梯制度应运而生。这种制度提供两条或多条平等的升迁阶梯,除了传统的管理通道外,另设几条技术通道。   导入柔性薪酬计量方法   较为柔性的薪酬计量方法有:   薪点制:企业可以依下列因素确定每位员工的薪..
查看全文>>阅读(817) | 袁军
2013-01-24
有这样一则有趣的现象,在市场研究的天平上,研究者总是把关注点倾斜于民营企业这边,在管理的天平上研究者也总爱把兴趣集中到民营企业身上,那会有人困惑;难道国有企业改革不值得关注吗?其地位还在国家经济中用举足轻重来形容,但是,现在市场经济是锐不可当的大潮流,国企也概莫能外,这里面真正的动机却是民营企业的运营更接近于市场经济的要求,如果能把民营企业的运营管理研究的透彻,也会为国有企业大刀阔斧改革提供一个有章可循的样板,而不是继续走通常大家所冠以的摸着石头过河老路。   客观地说,是改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。比如,互联网行业民营企业就是先锋,等发展到一定阶段,国家队就自然产生了,而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路,当然国家一些机构甚至机关凭借着行业审批的独特行政权力,巧立名目的与民争利,导致行业..
查看全文>>阅读(968) | 袁军
2013-01-24
⑴薪酬管理   在企业的快速发展过程中,随着组织的结构和人员的组成不断的变化,公司既成的薪酬格局就在一次次的“特殊处理”中屡被打破,加之历史形成的原因,企业在忙于业务拓展过程中未能及时对公司的薪酬格局加以理顺,导致问题越积越多,相对“高薪”的难以降下来,相对“低薪”的,企业又不愿“不明不白”地提上去——维持吧,怨言难消,影响工作的士气;寻求变革吧,不仅要考虑增加成本是“放老板的血”,还要考虑到牵涉到每个人的利益就是“扎手的刺”,不知该如何切入。很多企业为了尽量避免“麻烦”,还实施了严厉的“薪酬保密”:禁止打听其他员工的薪酬,也禁止向别人透漏自己的薪酬。事实上,企业始终都无法真正落实“薪酬保密”,这也是没有办法的办法。   ⑵职位描述   职位描述是在“岗位职责”基础上,对职位管理的进一步发展,包括任职资格描述、职责描述、权限描述..
查看全文>>阅读(1126) | 袁军
2013-01-24
战略设计往往是“做”的第一步,如果第一步做不好,就谈不上做后面的事情。大部分中小民营企业都没有战略设计,如果有兴趣的网友可以做一个调查:随便找几家1000人以下的民营企业,询问一下老总是否有形成书面文字的企业三年以上的发展规划。可以肯定:90%的企业都拿不出。   六十年代美国进行的越南战争就是一场典型的没有战略的案例。美国政府接到南越政府的请求就派兵介入,随着战争的升级,派兵越来越多,也越陷越深,等到美国整个军事及经济系统全部陷入越南战争时才猛然发现有这么几个问题尚未完全搞清楚:美国究竟要达到什么目的?美国究竟能够达到什么目的?美国在这场战争中究竟能够获得什么利益?美国在越南的最终目标到底是什么?基辛格在《白宫岁月》回忆录有这么一种观点:美国是被拖入越南战争的。即美国不是自己的主导和掌控一场有明确目标的战争,而是被外力投入了一..
查看全文>>阅读(1129) | 袁军
2013-01-24
核心竞争力是什么?核心竞争力是对手短期内无法模仿的,企业长久拥有的,使企业稳定发展的可持性竞争优势。  所谓核心竞争力,就是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力。  仔细研究我们会发现,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位,而国内的一些企业好像什么都会涉足,但是什么都不精,结果每一项都比不过对手。所以说,每个企业都必须拥有核心竞争力。  动物的启迪与优秀企业的核心竞争力  动物关键一招企业核心竞争力  老鹰眼睛英特尔研发  老虎凶猛索尼产品  豹子速度松下超强的仿制能力  蛇毒牙戴尔渠道管理  刺猬全身的刺思科对网络的理解..
查看全文>>阅读(1282) | 袁军
2013-01-24
制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括:  1.车间管理人员工资:是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资;一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目,非一线生产员工提供直接生产时,其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。  2.职工福利费:按第一项所定义的生产管理人员工资的14%提取。  3.交通费:是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用,主要指汽油费、养路费等。  4.劳动保护费:指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品,防暑降温、保健饮食品(含外购矿泉水)的费用和劳动保护宣传费用。  5.折旧费:是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。  6.修理费:指生产车间所用固定资产的..
查看全文>>阅读(957) | 袁军
2013-01-24
第一大毛病:不能从大处考虑,不清楚自己是在为谁工作   大家看到这个,可能会暗暗发笑,谁不知道自己在为谁工作,但我想反问你们,你究竟清楚为谁工作吗?你说你为上级工作,但是上级的要求和指令你做到了吗?为什么没有做到?有多少次没有做到?当愿望没有达成的时候,想过有哪些因素影响这次行动没有达成?这其中有哪些因素是主观因素造成的?又有哪些主观因素完全可以避免的呢?又有哪些因素是可以克服的呢?是否能确保在下一次的执行中不犯同样的错误呢?再还有上级的想法和思想你认真去执行了吗?你在完成上级交给的任务和要求时,付诸了自己多少的心血和时间?你为做好上级下达的任务上,采取了多少办法?想过多少点子,提过多少合理化建议?这都是作为下级去执行上级指令和任务时所必须考虑的问题,如果你在同一件事情上,屡次犯错误,那你还说为上级在工作吗?当然你也就不可能是为..
查看全文>>阅读(1094) | 袁军
2013-01-24
1、什么是绩效?  绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。  绩效,单纯从语言学的角度来看,绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面,是指社会经济管理活动的结果和成效;用在人力资源管理方面,是指主体行为或者结果中的投入产出比;用在公共部门中来衡量政府活动的效果,则是一个包含多元目标在内的概念。  绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况..
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