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于海涛:著名财务实战管理专家 官方博客

个人信息
于海涛
于海涛
著名财务实战管理专家
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  • 内训课纲:9
博主简介
讲师介绍:   著名财务实战管理专家   厦门大学MBA   中国注册会计师CICPA会员   清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师   曾任吉林电力集团财务总监   深圳市上元朝股份公司副总裁   于老师拥有10年的专业财务管理经验,..
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博文正文
2013-10-22
一、皇亲国戚当道,官僚主义横行。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山,从老板感情方面来说当然要委以重用,分享成功的果实。如此一来亲戚们摇身一变就成了公司领导,特殊的身份地位以及辉煌的经历,身份优越感也就日益增强,再加上源于对老板负责的心态,亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点,如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯诺诺的管理干部,那亲戚们的权力快感就会日益膨胀。跨部门指挥、越级指挥这样的问题出现也就不足为奇了。   二、靠感觉加薪。“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,行也不行。”用这一句话来形容大部分民营企业的用人评估机制再恰当不过。一切以主管领导的个人意志为判断标准,数据、指标、评估标准等客观事实在领导的感觉面前苍白无力、不堪一击。加不..
查看全文>>阅读(810) | 于海涛
2013-10-22
日前,中国葡萄酒行业领军品牌,中粮旗下高端品牌长城桑干酒庄酒五度携手博鳌亚洲论坛,成为其2013年年会唯一指定葡萄酒,代表中国款待来自世界各国的政要和商界精英,令世界宾朋透过长城葡萄酒这张“中国名片”品味东方美酒的文化内涵,感知中国品牌不断创新发展的国际化新形象。   在本届论坛的开幕国宴上,国家主席习近平与来自澳大利亚、新西兰、芬兰、墨西哥、秘鲁、赞比亚、柬埔寨、蒙古等12国的元首共举长城桑干酒庄酒庆祝博鳌亚洲论坛盛大开幕。长城桑干不仅成为全球精英相聚博鳌共议“革新、责任、合作:亚洲寻求共同发展”主题的见证者,更代表中国顶级品牌向世界展示中国企业在竞争激烈的市场格局中赢取国际化竞争的战略之举。   长城桑干的博鳌时刻   博鳌亚洲论坛自2001年创立至今,已走过12年历程。博鳌论坛在见证亚洲成长和崛起的同时也承载着越来越多代表..
查看全文>>阅读(778) | 于海涛
2013-10-22
“企业文化”被管理界所关注,始于上个世纪“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《Z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》,都提及“企业文化是日本企业的关键成功因素”。而在汤姆-彼得斯的超级畅销书《追求卓越》、被称之为“企业文化奠基之作”的《企业文化—企业活动中的礼仪与仪式》(有趣的是二本书的四位作者中有三位曾工作于麦肯锡管理咨询公司),以及哈佛商学院著名教授约翰-科特扛鼎之作《企业文化和经营业绩》等的推波助澜下,“企业文化”作为管理学研究的重要分支逐渐形成;而企业文化“影响企业长期经营业绩”,“是企业基业长青的根本保障”的作用,也已逐步成为管理界的共识。   “企业文化”被中国企业所关注始于上个世纪九十年代初期,“惠普之道”、“IBM就是服务”这些跨国企业的“企业文化”,曾引起众多国内企业追捧。所幸“企业文化”并..
查看全文>>阅读(856) | 于海涛
2013-10-22
为什么要研究小企业的成长规律   大企业都是从小企业发展而来的。   大企业通常也具备很多小企业的本质特征。   当大企业刚刚进入一个新市场时,在这个市场中,它实质上就是小企业。例如,华为是国内大型电信设备制造商,但是当华为进入欧洲市场、北美市场,与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时,它就是典型的小企业。   当大企业刚开始一项新业务时,它实质上就是小企业。例如,联想集团是大企业,但是当联想刚刚进入手机行业时,联想移动实质上就是一个小企业。   当大企业要与更强、更大的企业竞争时,它实质上就是小企业。有些企业从绝对的销售收入上看是大企业,但在所在的行业内却是小企业。例如,奇瑞汽车。   近几年,我给很多中小型企业做过咨询。我发现这些小企业虽然很成功,但是内部的管理却很混乱、各项制度都很不完善、经理团队整体上很弱,不禁让人怀疑..
查看全文>>阅读(822) | 于海涛
2013-10-22
从起步伊始的差异性战略,到后来的集团公司战略,天正集团靠“比别人好一点点,外表比别人平整一点”,运用资产重组的资本经营模式,使天正走过了两个快速发展期。   1999年后,天正产品老化,企业发展后劲不足,原来的经营模式又遇到挑战,特别是原来管理层的队伍已经很难适应企业快速发展的需要。天正又提出来要学习,要建立学习型组织,通过学习来提高管理团队的管理能力,提高竞争能力,开始了天正的人才战略时期。   天正集团董事长高天乐认为,“竞争力决定了企业在市场上的生命力,而企业内由人力构成的组织的能力(包括员工的能力、思维模式和智力结构等)如何,则从根本上决定了竞争能力。企业的核心竞争力源自素质高而强的优秀团队,如何引进人才、留住人才、发展人才。培育生命力旺盛的团队与天正共发展,是天正面对的重大课题。”   近几年来,天正引进了一批既有良好..
查看全文>>阅读(664) | 于海涛
2013-10-22
现在很多企业的老板都是做销售出身的,所以企业的老板往往就是企业的大业务员。这没有什么不好,而且在某种程度上确实能给企业创造非凡的利润。于是,很多老板尽管做了企业的最高长官,依然热衷于从事销售,便不厌其烦地去参加很多培训老师的营销课程,把那些销售的术(如话术、各类雕虫小技,认识还停留在十五年前的陈安之大师的那个懵懂开放的时代)一遍又一遍地学来学去,并津津乐道。   然而,这样的老板几乎就没有一个能把企业做大的。老板究竟该在企业担任一个什么样的角色,究竟该如何转型,是许多培训老师不愿意讲授或者根本讲授不清楚的,否则,有了那么多雕虫小技,他们都不做培训老师了,就疯狂地去用这些伎俩,应该能挣得盆满钵满了。但正因为他们知道这样做根本没有什么用,而他们认为讲课又必须有所谓的术(因为他们很多不懂道的作用)的吸引,就在不断地玩花样,恰恰迎合了低..
查看全文>>阅读(716) | 于海涛
2013-10-22
AccA认为,出色的领导能力是不断学习和努力的结果,并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持,多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯,这同时也是公司发展的一项重要投资。ACCA给企业领导者提出领袖魅力十建议如下:   认识到你还有很多东西需要学习。   准备好向其他人学习,包括向你的团队学习。你可能为晋升付出了很多努力,但可能发现自己没有足够的领导自信,所以需要学习。   对自己耐心。   发展优秀的管理技巧需要时间,特别是当你迈入新岗位的时候,你需要向你的同事、同级经理和从你自己的人际网络、社交圈中寻求支持。   让你的团队看到“远景”。   花一些时间为员工解释他们自身的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。   沟通要充分。   永远保证你的团队完整地被告之项目目标,..
查看全文>>阅读(875) | 于海涛
2013-10-22
无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。   越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用,魅力可以化差异为动力。在第11期好心情管理工作坊上,智然老师为头疼的主管们支招,原来魅力也是可以学会的。   1:作为高层主管,对“个性强硬”的员工如何管理?   解决思路:如果主管感觉到员工个性强硬,主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强,有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工,主管可以采取两种策略,一是改变员工的强硬个性,以柔克刚。再者只使用员工的能力,但不重用他的品质,通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。   2:员工容易受到..
查看全文>>阅读(689) | 于海涛
2013-10-22
对于企业家来说,坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作,不论再怎么努力工作,公司与自身最终都将落入到失败的境地中。   1、确保所有员工都可以获得成长的机会。   对于企业家来说,如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话,就会导致本末倒置的问题出现。毕竟,如果没有来自杰出员工的全力支持,企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。并且,对于员工来说,自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以,企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。   另外,即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此,对于管理者来说,基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中,..
查看全文>>阅读(771) | 于海涛
2013-10-22
在中国如果一个人走上管理者岗位,他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行着自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异,所以会表现出不同的管理思维。这种管理思维和性格具有鲜明的个性特征,许多管理思维看似有相似之处,但究其根本还是千差万别,一万个管理者有一万种管理思维模式,但是千千万万种管理思维模式都没有跳出中国化哲学和中国化管理方略的范畴。因为大家都是中国人,骨子里和思维中自觉与不自觉的流淌着中国特有的处人和处事的传统哲学观念,所以虽然管理思维每个人不尽相同,但不同中却有共同的“中国化”的思维定式。   相对于中国化管理来说,西方管理学以其体大系精,具有操作性的特点,受到中国广大管理者的青睐。但是它的目的指向性很强,目标也很单一,方法是一个固定的技术流程模式,没有个体化的差异。而中国化管理却有个性化的..
查看全文>>阅读(730) | 于海涛
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