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余世维:华人管理教育第一人 官方博客

个人信息
余世维
余世维
华人管理教育第一人
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  • 举办开课:56
  • 内训课纲:40
博主简介
讲师介绍:   1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海,祖籍湖北孝感,血型为A型。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。   一年演讲时间在300场次以上..
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博文正文
2007-06-11
现在大家对于执行力这一问题很热衷,感觉这是一个很新的话题,而事实上执行力是一个老话题,它实际上体现的是一种工作态度。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场,因为它们根本没有执行力的问题。在这个认识的基础上,我认为增强国有企业员工的执行力,应该从以下几个方面着手:首先,我们必须了解国有企业的文化。在计划经济体制下,国有企业的“官僚作风”、“大锅饭”、“办事推委”等表现得比较明显,尽管现在我们在一步步改革,但是影响还存在。所以我们要增强国企员工的执行力,就必须改变这些风气。其次,我们要找到国有企业现存的危机。这个危机主要表现在以下几个方面:企业的品质不好、企业的利润丧失以及企业的市场份额萎缩。这个时候我们就要思考哪些部门与这些问题相关?可以说,人力资源部门、生产部门、物流部门、材料部门都有关系。找到这些要害之后,我们就要寻找..
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2007-06-11
执行力有三个核心,人员、战略和运营,这三个核心里,到底谁应该在前面,一会儿再说,先用案例来解释。有两个人物,一个是华润集团总裁宁高宁,一个是上海申沃执行副总干频。这两个先生对人、战略、运营有关执行力的核心做了什么解释呢?   首先看看华润集团。华润集团这两年的表现非常好,宁高宁去年当选国内企业家第13名,华润很厉害的就是财务操作,他们有一个名言,华润从不自己养小鸡,而是直接从外面买来好的母鸡和公鸡。   战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位,有很多主管、老板很喜欢研究战略,我不能说不对,战略非常重要,但是研究完了以后忘记了一件事,就是战术有没有到位。我们拿一个事例来说比较容易懂。   台湾组织部副部长是我的同学,但是在台湾不叫组织部,叫文共部。国民党到现在一百岁了,两次都是输了,一次是输给中国,..
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2007-06-11
哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。其《成功经理人》讲座在网上广为流传,成为中国职业经理人培训的普及教材,备受业界推崇,被誉为“中国管理教育第一人”。   不久前,余世维博士在“早报经济论坛”作“管理者沟通”主题演讲后,搭乘飞机前往上海,记者在晋江机场巧遇余世维,并与余世维搭乘同一班飞机。就如何有效提升员工情商采访了余世维博士。   余世维认为,情商低的人有四种表现:一是不能适应环境;二是不能委曲求全;三是不能顾全大局;四是不能领导群众。针对这四种人,管理者要对症下药。   第一种情况。有的员工进公司,从来都是先要求公司如何对他,不主动对公司有所贡献。教育这种员工,在发薪水的时候,要和员工说,员工拿的是公司的血..
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2007-06-11
●W•钱•金和勒妮•莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书,提出了蓝海战略这个概念。   ●蓝海战略越来越被企业界重视,并成为近期全球范围内管理界的一个关键词。蓝海战略也正从学术概念中走出,变得更贴近企业的经营实际。   ●有人说蓝海战略是一种思考方式的变革,而著名管理培训专家、哈佛大学博士余世维的《中国式蓝海战略》报告,用我们熟悉的思考习惯给河南的企业家带来一场丰富的思想盛宴。   7月12日,由《经济视点报》主办、郑州英典书社承办的专题讲座——《中国式蓝海战略》在大河锦江饭店四楼会议厅召开,河南各界精英汇聚一堂,聆听余世维博士的精彩演讲。本报对其讲座内容进行精编,以飨读者。   跳出红海   “红海是没希望的,蓝海是企业真正的获利点。”演讲开始,余世维便开门见山地道出演讲主题。对于河南..
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2007-06-11
跨国公司习惯选“苗”不选“树”,挖掘“早期人才”,就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视,但如何去培养他们,并不是每个公司都做得很好。   培养人才从选“苗”开始   宁波一个老板突然中风,就让在国外求学的儿子回家接班,但刚满20岁的儿子在董事会上不知所措。父亲躺在病床上叹息,董事长不是谁都能当的。   余世维说:“公司在内部培养人才应该从干部储备(MA)开始。”   世界500强的CEO中,有170多个是GE(通用电气)培养出来的,他们都在GE的储备干部研究班学习过。GE规定,每位高管每月必须抽3个小时去研究班上课,退休的高管都要在研究班贡献5年的智慧。在我国,华为有华为大学,海尔有海尔大学,形式与GE的研究班一样。   余世维说,干部储备制度是对员工的职业规划,也是一种升迁制度。它能提高员..
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2007-06-11
著名管理培训大师余世维博士在椰城开坛论道提升管理者执行力,他结合自己长期高层经理人的职业经历,讲述了大量生动案例,其深刻的见解及精彩的言论博得听者掌声如潮。   从老板开始检讨执行力差   余世维说,中国的企业执行力比较差,可用“怪圈现象”来诠释:一个公司的执行力不好就会产生怪圈现象,高层怪中层,中层怪员工,怪来怪去谁的执行力都不好。   一个城市要发展成宜居地,政府部门应派代表去参观厦门、苏州、青岛、大连,看看自己跟那些城市的差距。参观完后,要从市领导开始检讨。我们有个毛病,总是从下面开始检讨,其实上层只要偏差一点点,底下的差距就会放大无数倍。所以市长犯错要比局长严重多了,越高规格犯错越大。   平安保险总裁马明哲有个优点,专门检讨自己的高管,从最高主管开始检讨,不好的高管很快就拿掉,这让平安保险在国内保险业处于领先地位。如果..
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2007-06-11
●生于上海,解放前全家举家迁往台湾高雄,高中毕业考入台湾政治大学学习财务管理,后赴美国深造,美国旧金山大学工业工程硕士,佛州诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后。   ●他曾任日本航空公司台区副总经理,美爽爽•雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理等职位,现任中国管理培训咨询金业联盟主席,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。   ●被誉为华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。听过他课的人赞他“演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。”   有人说,听君一堂课,胜读十年书。有人说,他是语言大师,很会“甩包袱”,他的语言艺术值得称道。有人说,他的课华而不实,听他的课就是听听热闹,听过就算。有人说,他根本就是招摇撞骗,..
查看全文>>阅读(944) | 余世维
2007-06-11
五年前,资深的实战型培训专家余世维演讲的《职业经理人常犯的11种错误》已经广为流传,被众人所熟悉,近日,在《益策•名师大讲堂》上,余世维再次演讲了《职业经理人常犯的11种错误》,不过与时俱进,余世维对《职业经理人常犯的11种错误》注入新的内涵。   ●拒绝承担个人责任   中国人开会很少有人站起来说这是我的错,但是我在外国在他们的企业里,他们都会有人站起来承认说这是我的错。我们太喜欢说这是别人的错,不是我们的错。有效的管理者要为事情负起责任。一个人不要常常在那里不停地辩解说我做不好是因为我在哪里,我生意不好是因为我在哪里,这也是中国人的毛病。中国英特尔过去的总经理杨旭谈到中国员工与美国员工的区别,说美国员工做事情非常自觉和主动,只要在他的职责范围之内就会主动做。而中国员工就是不够自觉和主动,这就是我们所谓的没有负起责..
查看全文>>阅读(796) | 余世维
2007-06-11
什么是核心竞争力?一个企业核心竞争力最简单的定义就是,从顾客角度来说,这个企业生产的产品没有其它替代品;另外,从竞争者观点看,企业的这种能力是别人无法模仿的。无论是一家企业,还是一个城市,其核心竞争力的培育和提高,都要靠这家企业、这个城市现有的资源,其中包括看得见的资源,如人力、物力和财力;无形的资源,如人脉、品牌和技术。人才应该是等边三角形   刚才主持人介绍我有许多的头衔,有很高的学历,这些我很少向别人说起。我是办企业的,对一个企业来说,学历并不等于人力。   从人力资源方面来说,一个企业用人的“秘诀”在于永远不要问他是哪个学校毕业的、拥有什么学历。因为,一个企业雇佣一名员工,关键是看他对公司有没有作用。   人才应该是等边三角形,其价值、贡献、报酬应该相等。在一家公司里,一名员工的价值如果是90分,他的贡献就必须是9..
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2007-06-11
产品不管是有形的,像五金、家具、衣服、玩具、运动器材等;还是无形的,像服务运营,都要注意到服务品质的问题。因为有形的产品也要附带一些无形的服务,更何况做运营商,更是完完全全的服务。因此,必须在服务上多走一步。   现代行销组合图   1.行销组合的概念   行销学里常提到4P理论,4P即价格(price),产品(product),促销(promotion),渠道(place)四个英文单词的缩写。再加上顾客(customer),是针对服务的。早先行销当中有两个概念:①sales,是由内而外,派人把东西卖出去;②marketing,是由外而内,把客人招进来。一般都把sales当成销售,把marketing当成市场,或者行销。不管是sales还是marketing,都是传统的观念。东西都推出去,找人来买,想办法让别人进来,那是cus/..
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